安全分析會作為安全管理的一種例行工作，在《中國國電集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中有明確的規(guī)定，其主要內(nèi)容是：綜合分析安全生產(chǎn)的趨勢，及時總結(jié)事故教訓，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策?？墒?，現(xiàn)在有些車間的安全分析會開成了“安全例會”或“安全總結(jié)會”。

    說它是“安全例會”是因為它成為例行公事，不得不開，開起來形式簡單，內(nèi)容空洞，每次上級召開安全分析會后，車間召開分析會，在會上通報上級會議精神，通報其他單位的不安全情況。說它是“安全總結(jié)會”是在會上重點總結(jié)一下本月本單位的安全情況，布置本月的安全工作重點。這樣的安全分析會，雖然也起到一些作用，但是已偏離了本來的宗旨。首先這樣的“分析會”少了一個重要環(huán)節(jié)，就是對本單位當前和以后一段時間安全形勢的分析，雖然在這樣的會上對已出現(xiàn)的事故進行了分析，但這樣的分析是遠遠不夠的；第二，缺少上下互動的環(huán)節(jié)；第三，缺少有效的預防措施。沒有認真的分析，也就沒有對當前和以后影響安全的不利因素的有效預警。

    那么如何開好安全分析會呢？第一，要做好安全分析會的準備，在召開會議之前，車間領導要了解車間近期安全現(xiàn)狀，了解廠安全形勢，同時還要要求參加會議的班長做好開會的準備，這樣就可避免開成“安全例會”；第二，重點轉(zhuǎn)移，從傳達上級會議精神和總結(jié)上月安全工作向重點分析當前安全形勢上轉(zhuǎn)移，作為車間領導要在會上把全廠當前的安全形勢向與會人員進行交待、分析，還要對影響安全工作的外部一些因素進行分析，如新的政策、人員的變化、社會環(huán)境等，并有針對性地提出預防措施；第三，要上下互動，班長作為一線職工的代表，天天在現(xiàn)場，和設備打交道，和職工生活戰(zhàn)斗在一起，所以他們對設備最熟悉，對職工最了解，設備狀況怎樣，有哪些不安全隱患，他們最清楚，職工有什么思想問題，在想什么，這些想法會不會帶來思想波動，他們也最清楚，所以安全分析會上要他們暢所欲言，把影響安全的不穩(wěn)定因素擺出來，進行透徹的分析，在此基礎上制定出切實可行的防范措施，這樣的分析會才會取得良好的效果，才能起到警示作用。