一、搶救原則
1、迅速判定水災的性質(zhì)，了解突水地點、影響范圍、靜止水位，估計突出水量，補給水源及有影響的地面水體。
2、掌握災區(qū)范圍、搞清事故前人員分布，分析被困人員可能躲避的地點，以便迅速組織搶救。
3、根據(jù)突水量的大小和礦井排水能力，積極采取排、堵、截水的技術(shù)措施。
4、加強通風，防止瓦斯和其他有害氣體的積聚和發(fā)生熏人事故。
5、排水后進行偵察、搶救時，要防止冒頂、掉底和二次突水。
6、搶救和運送長期被困井下的人員時，要防止突然改變他們已適應(yīng)的環(huán)境和生存條件，造成不應(yīng)有的傷亡。：
二、處理水災事故的措施
1、臨場處理：
⑴礦井透水事故發(fā)生后，首先了解透水地點、水量并立即報告調(diào)度室。
⑵如透水能在班組長、老工長指揮下處理，可加固工作地點支架，堵住出水點，以避免事故擴大。如情況緊急，水勢兇猛，無法搶救時，迅速撤離事故區(qū)。
⑶調(diào)度室接到透水報告后，立即按災變組織措施通知匯報，并通知受水害威脅的人員撤出危險區(qū)域。
⑷透水后，應(yīng)迅速指派專人盡可能將水引入水倉，啟動全部水泵排水。
⑸當受威脅人員被泥、水、砂堵在難以接近的地方，應(yīng)采取掘小巷或打鉆孔的方法，給受威脅人員供給空氣、飲食和食物，如果受威脅人員所在地點低于外部水位時，可采用打鉆孔利用壓氣管供給氧氣。
⑹在排除涌水或搶救人員時，應(yīng)加強通風管理，指定專人檢查瓦斯，防止沼氣及其他有害氣體突然涌出。
⑺救護隊員處理水災事故時，不能麻痹大意，必須帶齊所需設(shè)備，尤其是進入受威脅人員躲避點時，未經(jīng)檢查不能確認無危險時，不能卸呼吸器口罩。
⑻搶救和運送遇難人員時，應(yīng)注意下列問題：
①在井下發(fā)現(xiàn)遇難人員，禁止用礦燈光束直射遇難人的眼睛，以防造成失明。
②找到遇難人員，不可立即抬出井，要保持體溫，等適應(yīng)環(huán)境和情況穩(wěn)定后，再逐漸的分階段運出井治療。
③在送遇難人員時，要輕抬慢放，保持平衡，避免震動。
④井上治療初期，應(yīng)謝絕親友探視，以免情緒過渡興奮，影響健康或造成死亡。
2、處理措施：
⑴采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有突水預兆時，必須發(fā)出警報，撤出所有突水威脅地點的人員。
⑵最先發(fā)現(xiàn)透水的現(xiàn)場工作人員一方面報告調(diào)度室，另一方面迅速組織搶救。打木垛或用密集柱，堵住出水點，防止事故繼續(xù)擴大；水勢猛來不及進行加固時，人員應(yīng)向高處撤退，安全出井。
⑶井下突然透水，破壞了井巷中的照明和避災路線上的指示牌，人員一旦迷失方向，必須朝著有風流通過而又能通達地面的上山巷道方向撤退，切勿進入獨頭下山巷道。
⑷透水后現(xiàn)場人員撤退時的注意事項：
①透水后，應(yīng)在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點、水源、涌水量、發(fā)生原因、程度等情況，根據(jù)災害預防和處理計劃中規(guī)定的撤退路線，迅速撤退到透水地點以上的水平，而不能進入透水點附近及下方的獨頭巷道。
②行進中，應(yīng)靠近巷道一側(cè)，抓牢支架和固定物體，盡量避開壓力水頭和泄水流，并注意防止被水中流動的矸石和木料撞傷。
③如透水破壞了巷道中的照明和路標，迷失行進方向時，遇險人員應(yīng)朝著有風流通過的上山巷道方向撤退。
④在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進方向的明顯標志，以提示救護人員的注意。
⑤如唯一的出口被水封堵無法撤退時，應(yīng)有組織地在獨頭工作面躲避，等待救護人員營救。嚴禁盲目潛水逃生等冒險行為。
3、透水后被圍困時的避災自救措施
⑴當現(xiàn)場人員被涌水圍困無法撤出時，應(yīng)迅速進入預先筑好地避難硐室中避災，或選擇合適地點快速建筑臨時避難硐室避災。迫不得已時，可爬上巷道中高冒空間待救。如系老窯透水，則須在避難硐室處建臨時檔墻或吊掛風簾，防止被涌處地有毒有害氣體傷害。進入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標志。
⑵在避災期間，遇險礦工要有良好地精神心里狀態(tài)，情緒安定、自信樂觀、意志堅強。要作好長時間避災地準備，除輪流擔任崗哨觀察水情地人員外，其余人員均應(yīng)靜臥，以減少體力和空氣消耗。
⑶避災時，應(yīng)用敲擊地方法有規(guī)律、不間斷地發(fā)出呼救信號、向營救人員指示躲避處地位置。
⑷被困期間斷決食物后，即使在饑餓難忍地情況下，也應(yīng)努力克制自己，決不嚼食雜物充饑。需要飲用井下水時，應(yīng)選擇適宜地水源，并用紗布或衣服過慮。
⑸長時間被困在井下，發(fā)覺救護人員到來營救時，避災人員不可過度興奮和慌亂，以防發(fā)生意外。
