在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，人們的安全觀念也在不斷的發(fā)生著變化，新的安全觀認(rèn)為：安全是企業(yè)經(jīng)營管理的第一位的大事,安全生產(chǎn)管理部門是企業(yè)的第一部門,安全是人力資源、投資管理等一切經(jīng)營管理行為的否決標(biāo)準(zhǔn)；所有事故都可以通過管理預(yù)防；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，安全生產(chǎn)要落實(shí)以下責(zé)任。

　　一、生產(chǎn)安全責(zé)任落實(shí)

　　1、作業(yè)長要以身作則，做好表率

　　目前作業(yè)區(qū)的管理是以作業(yè)長為中心，作業(yè)長的一言一行對員工的影響特別大,在標(biāo)化作業(yè)、安全方面尤為突出，在潛移默化中員工是以作業(yè)長為“參照物”。作業(yè)長要起到示范作用，自覺履行安全職責(zé)，模范地執(zhí)行安全規(guī)章制度，真正做到以身作則，真正建立起安全管理是作業(yè)長第一責(zé)任的觀念。

　　作業(yè)長能否以身作則，做好表率，直接影響到作業(yè)長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動員工共同搞好作業(yè)區(qū)安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。

　　作業(yè)長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。作業(yè)長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為員工的安全健康服務(wù)。

　　2、要加強(qiáng)對員工的安全教育，努力提高員工的安全意識

　　物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動作用。員工的行為受個人意識的支配，良好的安全意識對確保人員的生命安全起著至關(guān)重要的作用。新工人的安全教育中作業(yè)區(qū)、班組的教育尤為重要，因?yàn)樗苤苯恿私庾鳂I(yè)場所、作業(yè)崗位存在的危險隱患、日常作業(yè)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。目前我們對員工的安全教育主要有以下形式：

　　a、每周四下午固定為安全管理的教育培訓(xùn)日。

　　b、三級教育外，持續(xù)對新工人進(jìn)行培訓(xùn)和考評。

　　c、組織必要的安全宣傳活動(我為安全獻(xiàn)一策活動)。

　　d、落實(shí)異常預(yù)案的練兵活動。

　　e、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的安全學(xué)習(xí)、交底。

　　f、把車間歷年的安全事故制作成可視化教材，形象直觀講解事故的經(jīng)過、原因、防范措施等。

　　g、副班學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)。

　　3、要關(guān)心員工，做好安全防范工作

　　人在情緒好的時候，往往思路清晰，行動正常。一旦情緒受到破壞，就可能出現(xiàn)注意力分散，任意行為等反常現(xiàn)象。此時，就易招致事故而受傷。

　　作業(yè)長要觀察詢問，及時了解員工的精神狀態(tài)，做到“察顏觀色”，如果情緒有波動，就要耐心詢問，重要的是了解對方精神上的不暢，使其能吐出心中的積郁。

　　作業(yè)長要做到經(jīng)常關(guān)心員工，使員工對作業(yè)長有一種信賴感，當(dāng)他們遇到困難和不順心的事時，就會對作業(yè)長談。否則，他們不會把心里話和盤托出的。因此創(chuàng)造一個良好的人際關(guān)系環(huán)境，對安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行也是非常重要的。

　　4、作業(yè)長要加強(qiáng)對員工作業(yè)時標(biāo)化作業(yè)的檢查，真正起到督促作用

　　安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上，大事故都是有小違章引起，要堅決從小事抓。抓小事，成大事。抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但違章肯定是違章。對習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管。