什么是制度？總結(jié)不同的解釋，我認為，制度作為一種權(quán)利與義務(wù)的分配規(guī)則體系，它規(guī)定了人們在現(xiàn)實生活中的實際活動范圍以及基本行為方式。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強制力來保證實施的。

　　企業(yè)管理制度是基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之下的，企業(yè)為求得利益最大化，在生產(chǎn)與經(jīng)營實踐活動中制定的強制性規(guī)范，表現(xiàn)為各項規(guī)定、條例等。道路運輸企業(yè)安全管理制度是運輸企業(yè)管理制度中重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的強制性措施，是員工從事安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。

　　一、企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位的主要原因

　　隨著黨的十六大提出的“安全發(fā)展”戰(zhàn)略目標的實施和“以人為本，構(gòu)建和諧社會”理念的深入人心，運輸企業(yè)安全管理工作不斷加強和改進。各級管理人員安全責任心增強，駕、乘人員安全意識不斷提高，企業(yè)安全規(guī)章制度得到落實。但是當前在一些企業(yè)不同程度存在著規(guī)章制度落實不到位，究其原因是多方面的，但從企業(yè)內(nèi)部管理上分析，主要存在以下幾個方面的原因。

　　1、管理人員理念陳舊，認為“交通事故是意外事故”，導(dǎo)致在管理思想、方式上跟不上現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。

　　2、規(guī)章制度灌輸少。在員工學(xué)習(xí)中，普遍存在著以政治學(xué)習(xí)多，規(guī)章制度相對學(xué)習(xí)少，致使少數(shù)員工埋頭工作，對企業(yè)規(guī)章制度了解掌握不夠，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度落實不到位。

　　3、管理上錯位。安全責任不能真正落實到人頭，導(dǎo)致安全規(guī)章制度落實不到位。

　　4、不能處理好安全與效益的關(guān)系。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發(fā)生沖突時，則不能擺正二者的關(guān)系，導(dǎo)致安全規(guī)章制度落實不到位。

　　二、對安全規(guī)章制度落實不到位應(yīng)采取的對策

　　1、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進規(guī)章制度落實。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，是指企業(yè)的安全理念、安全意識、安全目標、安全責任、安全設(shè)施、安全監(jiān)督以及技術(shù)標準、操作規(guī)程、規(guī)章制度的總和；是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的一種新的管理思想和理論，其核心是培養(yǎng)員工的安全價值觀。因此，培養(yǎng)企業(yè)安全文化、促進企業(yè)規(guī)章制度落實應(yīng)該從以下四個方面做起。

　　①提高全體員工的安全意識。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的。正確的、先進的思想意識能夠推動社會發(fā)展，而消極的、落后的思想意識則阻礙社會發(fā)展。人類社會發(fā)展如此，企業(yè)的發(fā)展也是如此。作為道路運輸企業(yè)，安全是“天字號”工程，是貫穿于道路運輸經(jīng)營管理工作中的一條“總線”。這條“總線”是否牢固關(guān)鍵取決于員工安全意識。

　?、谂囵B(yǎng)員工的核心價值觀。2006年5-8月公司連續(xù)發(fā)生幾起重特大事故，給人民生命造成重大傷害，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，也使幾代人為之奮斗拼搏的企業(yè)品牌受到嚴重傷害。在巨大的傷痛壓在全體“天豹人”心上的時候、在承受著社會巨大壓力的時候，所有天豹人深深感受到“企業(yè)榮，員工榮，企業(yè)恥，員工恥”，個人命運與企業(yè)命運唇齒相依、息息相連。當一幕幕悲劇發(fā)生時，我們感到心靈的震撼和自責，更感到安全責任的重大，從而盡職盡責、勤奮的工作，拖起生命之重、拖起企業(yè)安全發(fā)展之重。

　　“事故”是壞事，但也教育了我們：必須培養(yǎng)員工的核心安全價值觀，牢固樹立“以人為本”的安全理念，使每一位員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命，主動避免不安全行為，保證人民生命、財產(chǎn)安全和企業(yè)安全穩(wěn)定。因此，要把“企業(yè)榮我榮，企業(yè)恥我恥”作為企業(yè)安全文化的價值觀來教育員工，使之成為企業(yè)每一個員工共同遵守的行為規(guī)范，促進企業(yè)安全規(guī)章制度的落實。

　　③建立“以人為本”的企業(yè)制度。“以人為本”的管理思想?，F(xiàn)代管理學(xué)認為：人是管理的主體，又是管理的客體，因此必須建立“以人為本”的企業(yè)管理制度?！耙匀藶楸尽卑龑雍x：第一、充分重視人是事業(yè)成功的首要條件；第二、尊重人的人格，實行人格化管理。人格化管理包括管理者人格的感化力和對被管理者人格的尊重；第三、創(chuàng)造條件，滿足人實現(xiàn)自我價值的愿望，和其日益增長的物質(zhì)和精神文化需求。

　　一個“以人為本”的企業(yè)制度標志著企業(yè)的進步和發(fā)展，是企業(yè)獲得成功的根本保證。這一定律已被世界很多著名企業(yè)所證實，當今國內(nèi)如海爾等知名企業(yè)發(fā)展也是很好的例證。因此，企業(yè)應(yīng)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，并通過順應(yīng)人性的制度建設(shè)來凝聚人心，實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標與個人的目標和諧契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使員工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正。在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。