油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞“安全管理”和“數(shù)質(zhì)量管理”兩條主線開展工作，實現(xiàn)安全與數(shù)質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展，油庫管理的核心理念。安全管理是油庫整個管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順利進行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而油庫數(shù)質(zhì)量管理工作，是推動油庫管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷發(fā)展的源動力，是勇于擔(dān)負社會責(zé)任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，安全管理與數(shù)質(zhì)量管理二者又相互促進，相互影響。安全管理是數(shù)質(zhì)量管理的前提，它滲入到數(shù)質(zhì)量管理的具體工作中，為數(shù)質(zhì)量管理提供前提和保障；而數(shù)質(zhì)量管理工作又反過來對安全管理起到促進作用，能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進一步強化安全管理。在實際工作中，優(yōu)秀的油庫管理應(yīng)當做到：
一、逐步建立全面安全管理模式，構(gòu)建油庫安全管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。
油庫管理應(yīng)當審時度勢，不斷致力于安全管理模式的變革工作，努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預(yù)期型安全目標管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全管理模式，并自覺豐富油庫安全管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。
（一）建立健全安全管理機構(gòu)。
油庫應(yīng)當始終堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負責(zé)”的方法，不斷建立健全油庫安全管理機構(gòu)。通過成立油庫安全生產(chǎn)委員會機構(gòu)、指定主管安全生產(chǎn)副主任、班組設(shè)立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故提供有力的組織保障作用。
（二）貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標準化管理。
油庫管理應(yīng)始終將安全標準化改造工作做為安全管理的一項基礎(chǔ)性工作長抓不懈，積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化進程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂，并結(jié)合油庫實際情況適當?shù)募毣蛿U充。
（三）完善安全技術(shù)措施的制定和實施。
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術(shù)措施的制定和完善，是實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。結(jié)合油庫實際情況，不斷對事故應(yīng)急救援搶險預(yù)案進行了修訂完善，針對可能出現(xiàn)的五大類十七種緊急情況分別編訂處置預(yù)案，為應(yīng)對各種緊急情況制定了科學(xué)、有效的處置辦法，使之成為油庫安全生產(chǎn)的重要保障。
（四）加大安全教育和全員安全技能培訓(xùn)。
近年來，“以人為本”是公司充滿競爭力和可持續(xù)發(fā)展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。油庫管理更應(yīng)該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視“人機系統(tǒng)”中安全人機工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。在管理中，油庫應(yīng)當做到以下幾點：一是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”油庫，通過崗前安全教育、宣講現(xiàn)行管理制度、主題培訓(xùn)、征文、助學(xué)等形式，提高全員對國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的認知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；二是強化特殊工種和重點崗位培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。不斷加強作業(yè)人員的知識更新和持續(xù)教育工作，并積極選送“新鮮血液”，始終保持重要崗位的平穩(wěn)發(fā)展。三是要將“我要安全”等主題活動納入員工安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容，使其服務(wù)于特定時段的安全工作重點，既克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現(xiàn)代化復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路。油庫應(yīng)鼓勵并創(chuàng)造條件，促使員工不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學(xué)習(xí)、掌握ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、HSE管理體系、內(nèi)部控制管理體系等相關(guān)知識，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升，將油庫全員的硬件基礎(chǔ)做大、做強。
（五）強化安全監(jiān)督和檢查力度。
油庫應(yīng)在實踐中總結(jié)出自己的一套安全檢查方法，即“要抓重點、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工，嚴反“三違”。油庫應(yīng)以集團公司出臺的《安全生產(chǎn)十大禁令》等管理制度為依托，通過安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、庫（班）自查和是上級公司檢查相結(jié)合等方法，對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況、安全管理進行全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
（六）提高設(shè)備（設(shè)施、場地）管理的重要性認識。
油庫管理應(yīng)始終關(guān)注設(shè)備（設(shè)施、場地）的管理，以精細管理來彌補設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。首先是建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對設(shè)備建立單臺設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，詳細記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)；二是制定“設(shè)備維修計劃書”，使設(shè)備維修有計劃、有安排、有步驟地進行；三是扎扎實實的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取“四定一包”，即“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設(shè)備大小都落實到人頭；四是堅持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確?，F(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。
二、不斷強化油庫數(shù)質(zhì)量管理工作，擺脫狹隘認識的束縛，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。
數(shù)量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫不可缺少的一項重要管理內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的數(shù)量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關(guān)乎中國石化的企業(yè)形象，客戶、機械的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓數(shù)質(zhì)量管理工作不放松。
（一）數(shù)量管理方面。
在數(shù)量管理方面五筆要做到：一、加強計量器具管理和計量操作人員管理。認真貫徹落實國家、行業(yè)內(nèi)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準和辦法，嚴把計量器具購置、檢定、維護、使用和保管關(guān)口，維護計量工作的嚴肅性；二、按照股份公司《成品油計量管理暫行辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，認真做好油品進銷存環(huán)節(jié)的帳務(wù)處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時，嚴格油品溢耗上報和處理程序，堅持實事求是原則，努力通過嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保企業(yè)財產(chǎn)不因人為因素流失；三、加強數(shù)量管理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)計量、保管等從業(yè)人員的責(zé)任感和使命感，自覺提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。
（二）質(zhì)量管理方面。
就質(zhì)量管理，主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，一是貫徹落實油品質(zhì)量管理制度，配備必要的化驗儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；二是入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，積極開展膠質(zhì)、烯烴含量等項目的檢驗工作，并按規(guī)范對庫存油品定期進行質(zhì)量抽查；三是出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；四是在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐。在服務(wù)質(zhì)量管理方面，一是改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和錯誤認識，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素，凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟效益；二是通過顧客電話投訴等形式，收集客戶對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)下的不滿意見及合理化建議，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，構(gòu)建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系；三是以提高油庫服務(wù)水平為平臺，彰顯勇于擔(dān)負國家、社會精神文明建設(shè)重擔(dān)，為促進區(qū)域內(nèi)社會、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
綜上所述，油庫的管理工作，必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和數(shù)質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進取，與時俱進，扎實工作，才能確保油庫的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。

?