化工生產(chǎn)具有生產(chǎn)系統(tǒng)龐大、易燃易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)、高溫高壓、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)過程中，必須牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想意識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真、詳細(xì)的排查各種安全隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一、充分認(rèn)識做好安全工作的重要意義
安全生產(chǎn)關(guān)系到員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的生存發(fā)展，充分認(rèn)識并做好安全生產(chǎn)工作是至關(guān)重要的，要把這項(xiàng)工作放在首要突出的位置，認(rèn)真抓好、落實(shí)好，堅(jiān)持“以人為本”，把人的生命放在第一位。首先，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上到下，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，任一單位出現(xiàn)安全問題，要追究單位負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，把安全責(zé)任真正落實(shí)到位，落實(shí)的實(shí)處。
其次，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)公司自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相對應(yīng)的管理制度，如《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全檢查和隱患整改管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《危險化學(xué)品安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《職工培訓(xùn)教育制度》等。嚴(yán)格按照管理制度的要求執(zhí)行，以制度和規(guī)范來約束員工的思想和行為，做到管理有章可循、有法可依，并不斷規(guī)范和修訂安全管理制度，提高安全管理制度的實(shí)用性，從而多為安全生產(chǎn)找方法、找路子。
第三，化工安全生產(chǎn)禁令嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格票證管理，從嚴(yán)把關(guān)?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令，即“生產(chǎn)區(qū)十四個不準(zhǔn)”、“操作工六嚴(yán)格”、“動火作業(yè)六大禁令”、“進(jìn)入容器、設(shè)備八個必須”、“機(jī)動車輛七大禁令”等41條化工安全生產(chǎn)禁令必須嚴(yán)格遵守，制定相應(yīng)的管理考核方法，對違反禁令要求的進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格并規(guī)范八大票證，即《動火安全作業(yè)證》、《動土安全作業(yè)證》、《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》、《受限空間安全作業(yè)證》、《抽堵盲板安全作業(yè)證》、《吊裝安全作業(yè)證》、《高處安全作業(yè)證》、《斷路安全作業(yè)證》、的辦理程序，票證辦理明確到責(zé)任人，作業(yè)內(nèi)容明確、安全措施落實(shí)到位、作業(yè)程序規(guī)范、安排專人監(jiān)護(hù)，杜絕講空話、走形式，切實(shí)把票證管理做到安全不錯事故。
二、要做到本質(zhì)安全，嚴(yán)防三大不安全因素
安全生產(chǎn)的不安全因素包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三個方面，這三個不安全因素，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容，必須得到有效的防范和控制，才能保證安全生產(chǎn)。首先，人的不安全行為方面，主要是指“違章指揮”、“違章作業(yè)”、“違反勞動紀(jì)律”的“三違”行為，通過對員工的三級安全教育，并經(jīng)過安全、設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量等專業(yè)科室綜合考評合格方可上崗，制定全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月開展班組安全活動，通過管理人員授課、觀看安全視頻教育片、現(xiàn)場演練等形式展開培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和基本素質(zhì)，讓員工掌握安全生產(chǎn)知識和技術(shù)，把安全融入到日常的工作中去，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，并及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
其次，物的運(yùn)行存在不安全狀態(tài)。對設(shè)備的安全運(yùn)行，要定期進(jìn)行計(jì)劃檢修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時搶修，以消除存在的不安全因素，并且，每月逢九三次安全檢查，包括存在的安全隱患、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、消防安全等方面，安全科組織，各單位安全負(fù)責(zé)人參加，對于檢查出的問題，制定消除隱患的措施、確定整改負(fù)責(zé)人及整改期限，保證及時消除隱患，穩(wěn)定安全生產(chǎn)；安全裝置保證完整好用，要求各安全附件和安全防護(hù)裝置必須齊全、完好、靈敏好用，并建立消防器材及事故專用柜，按照標(biāo)準(zhǔn)配置，并定期進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施完備。
第三，管理工作上存在的缺陷。通過每月召開安全例會的形式，來解決安全管理方面存在的問題，每次會議由安全科牽頭，經(jīng)理主持，分管經(jīng)理、各主管科室及各單位負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時反饋安全生產(chǎn)上存在的問題，找出生產(chǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并突出重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)應(yīng)解決的事項(xiàng)，提高安全管理的工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，從而彌補(bǔ)管理上存在的缺陷；對上事故的處理，嚴(yán)格按“四不放過”進(jìn)行，舉一反三的發(fā)現(xiàn)問題，以增強(qiáng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題的能力。
總之，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須始終堅(jiān)持“安全第一” 的原則，沒有安全就沒有一切，安全工作必須做到實(shí)處，通過動腦筋、想辦法來解決安全瓶頸，做到“人人講安全，時時注意安全”，不斷提高管理人員和員工的安全知識水平，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。