??? 龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓，深入排查治理安全隱患問題，全集團上下切實增強抓好安全生產(chǎn)工作責任感和使命感，強化企業(yè)安全發(fā)展理念，強化基礎(chǔ)管理，強化責任落實，為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
　　排查思想隱患 樹立安全第一理念
　　“思想上的隱患是最大的隱患?！饼埫杭瘓F為解決這一問題，強化安全發(fā)展理念，在各單位通過開展隱患排查“回頭看”等活動，深入查擺剖析思想隱患，深化安全文化建設和安全思想教育，切實把全員思想和行為統(tǒng)一到集團安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。
　　龍煤集團黨委書記、董事長張升在檢查工作時多次對基層干部提出要求：“要站在維護礦工的生命權(quán)利的高度和貫徹落實科學發(fā)展觀的角度，樹立正確的'政績觀'，決不能盲目組織生產(chǎn)，搶產(chǎn)量。要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好安全與產(chǎn)量、與效益的關(guān)系。”
　　為了讓安全理念入腦、入心、入行動，龍煤集團各單位有針對性地開展安全思想教育工作，引導干部員工反思和查擺不安全思想狀態(tài)。“要堅持干部帶頭，全員行動，找深、找準、找全各種安全思想隱患。”建設煤礦在井區(qū)段隊干部中以討論的形式“三對三查”，通過思想查擺、案例剖析等方式做實安全生產(chǎn)工作；開展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動，通過大討論，解決各級干部和員工履職盡責和思想認識等問題，“看住自己的門，管好自己的人”層層落實責任，為更好推進煤礦安全生產(chǎn)工作提供有力的思想保證。
　　全集團深入推進安全教育培訓工作，加強“必知必會”學習，創(chuàng)新安全教育培訓手段，我項目部對本單位員工實行“每日一題”對員工講解。
　　　龍煤集團加強企業(yè)生產(chǎn)組織和精細管理，狠抓重點災害的治理，堅定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務，做到科學指揮組織生產(chǎn)。為了有效解決制約企業(yè)安全發(fā)展的安全隱患，龍煤堅定安全生產(chǎn)投入不減少，2013年，龍煤確保安全生產(chǎn)的“三大工程”計劃投入9.7億元，其中瓦斯治理1.1億元，為夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供資金保障。
　　“三大工程”的順利實施，對解決安全隱患，推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團要求各分公司高標準完成“三大工程”建設任務，強化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸?shù)裙芾砉ぷ?，在重點災害治理上堅持標準，強化措施，落實責任，加強考核檢驗，嚴格落實規(guī)程要求，強化日常觀測和管理。同時，對沖擊地壓礦井進行沖擊傾向性鑒定，加大沖擊地壓礦井的安全投入力度，加強人員和裝備建設，加強地質(zhì)保障。
　　督察檢查到位 落實安全生產(chǎn)責任
　　龍煤集團健全完善各項安全措施，全力推進安全管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提升一步。
　　龍煤集團積極排查、整改礦井安全生產(chǎn)隱患，開展“回頭看”活動。從生產(chǎn)組織、地質(zhì)狀況、工程設計、現(xiàn)場管理等多角度排查威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題。堅持安全質(zhì)量達標不放松，著力加強“三基”建設，抓好物的投入和礦井基礎(chǔ)管理，加強技術(shù)管理，尤其是地質(zhì)圖、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性技術(shù)工作。
龍煤集團加強必知必會學習，加強培訓考核力度，加強培訓內(nèi)業(yè)管理，增強安全教育培訓的生動性和實效性。二十二處開展隱患排查整改“回頭看”活動，在質(zhì)量達標檢查驗收工作開展的同時，將“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，進行重點督察和檢查，確保整改到位，專業(yè)副總經(jīng)理負責各戰(zhàn)線的安全評估，開展礦井地質(zhì)水文調(diào)查工作。
推動安全責任層層落實，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。發(fā)揮安全監(jiān)管隊伍作用，圍繞避免和杜絕大事故發(fā)生，加強對重點煤礦、重點工程、重點工作面的安全監(jiān)管。分公司和煤礦監(jiān)管人員實行捆綁式現(xiàn)場跟班督察監(jiān)管，對煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井，以及確認的重點監(jiān)管采區(qū)和采面，實行跟蹤督察。堅持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，用嚴格制度、嚴細管理、嚴肅考核、嚴厲懲罰確保責任落實到位。完善好干部入井帶班制度，推動礦井各項工作水平全面提升。
?