“安全是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的根本……任何時候我們都要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對安全管理工作常抓不懈，堅決確保萬無一失?！边@是今年4月份董事長曹志安同志在公司安全包?？偨Y(jié)會上的講話。我除了做好本部門的安全工作之外，最重要的是參與到安全包保過程中，通過自己的努力，幫組包保單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??????????? 隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高追求企業(yè)的本質(zhì)安全已成為廣大職工的迫切愿望。作為國有大型煤礦基本遏制了重特大事故，但零打碎敲的事故卻始終無法根治，并且在煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)不同專業(yè)甚至地面作業(yè)都時有發(fā)生。如何杜絕零打碎敲事故，個人認(rèn)為其最根本的原因，還是要不斷提高員工的安全意識，提高員工的自我保安能力。實現(xiàn)煤礦安全的最高境界是本質(zhì)安全型礦井。杜絕零打碎敲事故，需要從以下四個方面努力：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性，在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。杜絕管理失誤，煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而形成無災(zāi)可救、無險可救、無事故發(fā)生的格局。實現(xiàn)了本質(zhì)安全型礦井，就解決了零打碎敲事故的發(fā)生。
??????? 我重點闡述一下杜絕零打碎敲事故離不開人的因素。人的因素是最復(fù)雜的因素。人既是具有能動性、創(chuàng)造性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面。做到杜絕事故首先要發(fā)展高產(chǎn)高效礦井減少用人量。一個煤礦企業(yè)用人越多，說明工作環(huán)節(jié)越多，重體力勞動越多，當(dāng)然出現(xiàn)零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、減少煤礦企業(yè)人員必須走集約化、高產(chǎn)高效礦井來實現(xiàn)。這樣的礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、工作量大幅降低、用人大幅減少，事故概率當(dāng)然也會大幅降低。其次，在用人上要選用高素質(zhì)人員。傳統(tǒng)的國有煤礦由于歷史原因，不僅用人多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊。既有研究生畢業(yè)的高材生，也有大字不會寫的大老粗。尤其在操作崗位上，大老粗還比比皆是，這些都直接影響了操作技能、規(guī)范操作能力的提高。近年來技校生不斷充實到生產(chǎn)一線，其相對較高的素質(zhì)，大多數(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)骨干，逐步選用技校生來充實員工隊伍是解決的方法之一。第三要使員工在企業(yè)有自豪感。使員工產(chǎn)生自豪感，主要的因素是收入問題，在同行業(yè)、同地區(qū)有一個相對較高的地位，覺得在這個煤炭企業(yè)工作有成就感，促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，珍惜自己的工作崗位，從內(nèi)心上認(rèn)真工作，自覺實踐我要安全，從內(nèi)在動力上杜絕安全事故。必須建立在減人提效的基礎(chǔ)上，增產(chǎn)不增人，從而實現(xiàn)企業(yè)擴張發(fā)展和員工收入同步提高，否則，員工就會感到企業(yè)發(fā)展與否和自己無關(guān)，即影響了集團的發(fā)展速度，也錯過解決員工收入問題，應(yīng)在這方面有所考慮。第四，要建立出事故員工培訓(xùn)過關(guān)上崗機制。員工的日常培訓(xùn)工作通過率太高，學(xué)好學(xué)壞沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的學(xué)習(xí)制約作用不大，效果也不明顯。那么在日常工作中，出事故員工不能單單接受處罰了事，還要參加嚴(yán)格的培訓(xùn)，復(fù)工上崗必須通過嚴(yán)格的考試過關(guān)。提高出事故后的復(fù)工難度，必須在重新上崗培訓(xùn)過關(guān)上著手，從機制上約束員工時刻保持高度的警惕，減少違章作業(yè)的行為。推行的員工規(guī)范操作訓(xùn)練就是一個很好的例子，通過自學(xué)、業(yè)余培訓(xùn)，參加理論考試、實際操作過關(guān)考試，通過考試的正常上崗，到規(guī)定時間內(nèi)過不了關(guān)的就要下崗培訓(xùn)，直到解除勞動合同。這種約束力往往比罰款更有警示作用，更容易從機制上激發(fā)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)動力。第四就是離不開嚴(yán)格的監(jiān)管。監(jiān)管要全方位、全時間段。重點加大中夜班檢查力度，可以適當(dāng)組織中夜班的安全大檢查，對一些人員的違章作業(yè)的震懾作用就非常明顯，這也說明監(jiān)管的必要性。
??????? 當(dāng)然，消除零打碎敲事故是人們對自身安全認(rèn)識提高的過程，也是管理向縱深發(fā)展完善的過程，需要在方方面面做到本質(zhì)安全，員工有強烈的自我安全意識，具有心中想安全、素質(zhì)會安全、工作能安全才能即防止重大事故的預(yù)防，也就解決零打碎敲事故的發(fā)生。
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