以預(yù)控為核心、以自主管理為目標(biāo)，積極構(gòu)筑“四自”預(yù)控安全文化 “1356”運(yùn)作模式，以“以人為本、安全第一”為核心理念，突出“人、物、管”三大要素，堅持理念內(nèi)化、行為養(yǎng)成、閉環(huán)管理、動態(tài)控制、監(jiān)督監(jiān)控五步流程，落實“六預(yù)”原則，實現(xiàn)“礦井自管、區(qū)隊自治、班組自主、職工自保”，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　培育凝練理念。為真正使理念內(nèi)化達(dá)到“內(nèi)化于心、外化于形”的效果，這個礦以“以人為本、安全第一”核心理念為依據(jù)，各區(qū)隊、各班組、各崗位、每個人結(jié)合自身實際，圍繞“人、物、管”自行設(shè)計個體理念。在礦井層面，著重強(qiáng)調(diào)“以人為本、安全第一”的理念，把保證職工的生命健康切實擺到安全工作的首要位置；在區(qū)隊層面，強(qiáng)化“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的理念，提升抓安全工作的執(zhí)行力和服從力；在班組層面，強(qiáng)化“個人保班組、班組保區(qū)隊”的理念，培育團(tuán)隊意識；在崗位層面，強(qiáng)化“先確認(rèn)、后操作”的理念，培育“一舉一動、規(guī)章至尊”的行為文化；在社區(qū)層面，強(qiáng)化“平安、文明、健康、和諧”的理念，抓好公共安全和后勤保障；在職工個人及家庭層面，培育“一人安全全家幸福”的幸福文化，發(fā)揮家庭“關(guān)愛親人、共保安全”的作用，樹立為自己、為家庭主動抓安全的自覺意識。

　　強(qiáng)化6S行為養(yǎng)成。這個礦積極推廣整潔、準(zhǔn)時、安全、技能、作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)化“6S行為規(guī)范”，廣泛開展行為養(yǎng)成訓(xùn)練，建立安全檔案，進(jìn)行安全宣誓、安全承諾、安全述職、手指口述，推進(jìn)技術(shù)比武、崗位練兵等活動。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)程、工序作業(yè)，對工作中存在的不安全習(xí)慣和不規(guī)范操作行為進(jìn)行糾偏。深化“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)，分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，著力提升全員辨析、化解、科學(xué)處置隱患的素質(zhì)和能力。積極推進(jìn)文明創(chuàng)建活動，嚴(yán)格崗位行為禁忌，加強(qiáng)文明行為督導(dǎo)，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)化管理，實現(xiàn)“精細(xì)管理、自我規(guī)范”。

　　建立六大閉環(huán)體系。這個礦嚴(yán)格責(zé)任分工，建立了礦長牽頭負(fù)責(zé)行政管理體系、黨委書記牽頭負(fù)責(zé)思想教育體系、總工程師牽頭負(fù)責(zé)隱患排查體系、分管礦長牽頭負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)體系、安監(jiān)處長牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查體系、工會主席牽頭負(fù)責(zé)群防群治體系，構(gòu)建“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的“大安全”體系。同時，圍繞安全生產(chǎn)要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，按照“六預(yù)”原則，對人員、操作、程序、責(zé)任、考核等事項進(jìn)行細(xì)分和落實，打造循環(huán)網(wǎng)。加強(qiáng)流程控制，建立個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦、以班促天、以天促月、以月促年的閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環(huán)，嚴(yán)格落實到現(xiàn)場、崗位和人員，形成一級保一級、年復(fù)一年良性循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。

　　健全5E動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。這個礦以每個人、每件事、每一天、每一處、每一個環(huán)節(jié)“5E動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”為載體，與本質(zhì)安全型區(qū)隊、班組、崗位、個人創(chuàng)建活動結(jié)合，建立全面覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲等管理體系，涵蓋各個環(huán)節(jié)和工序要求，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)明晰化、責(zé)任清晰化、工作定量化，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干規(guī)范活。實施全過程動態(tài)管理，充分發(fā)揮跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員及兼職安全隊伍的作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”開工安全確認(rèn)、“三不定”檢查和“紅黃牌”管理規(guī)定，動態(tài)對“人、物、管”動態(tài)排查，把好現(xiàn)場指揮關(guān)、操作關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)，超前消除現(xiàn)場安全隱患和各類危險因素，創(chuàng)建無隱患作業(yè)環(huán)境。同時，區(qū)隊班組、包保科室、政工部門聯(lián)動排查，安監(jiān)、協(xié)管、群監(jiān)“三網(wǎng)互動”，動態(tài)管理，動態(tài)考核，確保現(xiàn)場無死角、無漏洞、無隱患。

　　強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)控。這個礦強(qiáng)化現(xiàn)場控制調(diào)節(jié)，適應(yīng)工作內(nèi)容、工作程序、作業(yè)環(huán)境等的不斷變化，通過定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)、兌標(biāo)、升標(biāo)6個環(huán)節(jié)，把指標(biāo)分解到每個崗位、任務(wù)分解到每個職工、標(biāo)準(zhǔn)貫穿到每個環(huán)節(jié)、考核落實到每個行為、失誤追究到每個責(zé)任人，對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制和調(diào)節(jié)。強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險監(jiān)督，建立安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警、安全風(fēng)險干預(yù)和控制、應(yīng)急管理“四個機(jī)制”，確保風(fēng)險防控到位。抓好重大危險源辨識、在線監(jiān)測和系統(tǒng)監(jiān)測，強(qiáng)化隱患排查和零星工程、分散作業(yè)管理，提高事故預(yù)警、預(yù)報和預(yù)防能力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全督察、專業(yè)人員走動管理，實現(xiàn)現(xiàn)場全過程、全天候監(jiān)督監(jiān)控。以“精細(xì)、優(yōu)化、循環(huán)、就緒”為目標(biāo)，狠抓重視程度、應(yīng)知應(yīng)會、隱患排查、動態(tài)掌握、安全承諾、責(zé)任追究、安全預(yù)控7個100%，用100%的措施確保100%的安全，實現(xiàn)職工安全素質(zhì)顯著提升、安全基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長，礦井長治久安。