在當(dāng)前形勢(shì)下，如何樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)向健康、科學(xué)、有序方向發(fā)展，顯得尤為迫切。汾西礦業(yè)集團(tuán)雙柳煤礦1998年10月兼并了地方小煤窯，生產(chǎn)能力由6萬噸／年擴(kuò)建為200萬噸／年。在安全投入方面，國有企業(yè)安全投入的力度大，噸煤投入高達(dá)20元，雙風(fēng)機(jī)雙電源、瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、專用通風(fēng)系統(tǒng)、三專兩閉鎖等各項(xiàng)安全設(shè)施齊備，使井下職工的人身安全有了可靠的保障，有效地避免了各類事故的發(fā)生。我們將繼續(xù)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，立足實(shí)際，展望未來，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)抓好以下各項(xiàng)工作：
    一、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)雙柳煤礦做強(qiáng)做大的目標(biāo)
    要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。今年職代會(huì)我們提出三至五年發(fā)展規(guī)劃，將在三至五年內(nèi)建成500萬噸／年的特大型礦井和年入洗能力為300萬噸的洗煤廠，同時(shí)建設(shè)一座坑口電廠，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做好礦井的可持續(xù)發(fā)展。目前，我們正在科學(xué)規(guī)劃新建300萬噸礦井的宏偉藍(lán)圖，在規(guī)劃的同時(shí)我們將綠色環(huán)保、潔凈能源、文明礦井、可持續(xù)發(fā)展與新建礦井同規(guī)劃、同部署、同設(shè)計(jì)、同施工，將科學(xué)的發(fā)展觀具體落實(shí)到擴(kuò)建礦井的具體工作中；在設(shè)備的選型上，我們選用國際上最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，用先進(jìn)的裝備、先進(jìn)的管理、一流的技術(shù)，走科技效益型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
    2003年以來，我們先后引進(jìn)、上馬了大功率、電牽引綜采、綜掘設(shè)備，掘進(jìn)和綜采工作效率較過去提高了50％，安全系數(shù)也有了可靠的保障；采用新采煤工藝，將煤炭資源做到最大化的科學(xué)合理的有效開采；在優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)上，增大采高、增加工作面長(zhǎng)度，以減少搬家次數(shù)，進(jìn)一步在生產(chǎn)效率上尋求突破；通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加科技含量，創(chuàng)建兩支年產(chǎn)量達(dá)180萬噸的綜采隊(duì)、年掘進(jìn)進(jìn)尺超萬米的綜掘隊(duì)，使單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)更高水平。我們將以點(diǎn)帶面，用2-3年時(shí)間使所有生產(chǎn)隊(duì)組達(dá)到甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)“一礦一面”，走人員少、效率高、產(chǎn)量大、集約化新型礦井的路子，形成大集團(tuán)、大企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)效益優(yōu)勢(shì)。
    二、安全第一，建成安全健康型高產(chǎn)高效礦井
    雙柳礦是高瓦斯礦井，加強(qiáng)安全管理，確保職工和礦山的安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重。為此，我們加大投入，按照“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的方針，實(shí)現(xiàn)了礦井的雙回路供電，工作面實(shí)行了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并安裝了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證了礦井的健康發(fā)展；在人員素質(zhì)上，我們加大培訓(xùn)力度，注重職工素質(zhì)的提高，把工資的30％納入考核機(jī)制，在全礦建立礦、科、隊(duì)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高干部、職工的管理水平和操作技能；在軟件的管理上，加大安全工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)具有科學(xué)性、安全性、實(shí)效性和自我約束、自我完善的OHSASl8000職業(yè)安全健康科學(xué)管理體系，給職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境；在具體的工作中，不斷強(qiáng)化安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核和反“三違”、查隱患的力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井的次數(shù)和質(zhì)量。
    三、管理和環(huán)保并重，建綠色、環(huán)保型煤炭能源基地
    正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，合理開采煤炭資源，不挑肥揀瘦，認(rèn)真研究和探討三下采煤科學(xué)方法，盡可能地?cái)U(kuò)大開采范圍，減少資源的丟失和浪費(fèi)。在具體工作中從工作面源頭抓起，合理開采，嚴(yán)格控制割頂、割底，避免大量矸石出井。在確保煤質(zhì)的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)矸石的處理上實(shí)行黃土覆蓋；在“三廢”的處理上，嚴(yán)格按照環(huán)保要求實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)、生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)排放；對(duì)洗煤用水實(shí)行閉路循環(huán)，嚴(yán)禁外排，既節(jié)約水資源又避免了環(huán)境污染；做好采空區(qū)地面的填充和復(fù)墾，避免水土流失，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化、美化、亮化、硬化，為職工創(chuàng)造良好的居住生存環(huán)境。
    四、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人和社會(huì)的全面發(fā)展
    以人為本就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足職工多方面的需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來，我們投資近千萬元興建了地面規(guī)范化工程，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)全部實(shí)行了硬化，興建了文體活動(dòng)休閑區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)文化傳播區(qū)、醫(yī)院花園文明區(qū)、礦區(qū)護(hù)坡綠化帶和嶺上公園區(qū)五大亮點(diǎn)文明區(qū)。我們將繼續(xù)抓好溫暖、陽光、素質(zhì)、文化、環(huán)境等五大工程和文明單位、文明礦區(qū)、文明班組、文明窗口、文明小區(qū)、五好家庭、青年文明號(hào)、文明職工、青年技術(shù)能手、十佳班組長(zhǎng)等十項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。切實(shí)讓廣大職工享受到改革和發(fā)展給大家?guī)淼膶?shí)惠，實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，把科學(xué)的發(fā)展觀落到實(shí)處。