安全是我們煤炭行業(yè)永恒的主題,也是我們班班講、天天說的俗套話題,由于煤炭行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質(zhì)條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導(dǎo)致煤礦事故時有發(fā)生。當(dāng)我們親眼目睹那一次次事故、一起起礦難的時候，當(dāng)我們看到家人嚎啕，親人淚水的時候，當(dāng)我們看到遇難者的家屬撕心裂肺、痛不欲生的時候，我們就會真正理解，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊伍的真正涵義。既然安全如此重要，那么作為在生產(chǎn)現(xiàn)場肩負(fù)著群眾安全監(jiān)督工作的群監(jiān)員，應(yīng)如何才能發(fā)揮好安全監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的不安全隱患，當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士呢？筆者認(rèn)為干好群監(jiān)員應(yīng)做好以下四個方面的工作，才能真正發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。

     一、努力學(xué)習(xí)安全知識 時刻增強安全意識

     我們知道一個人的行為是由思想意識來支配的，高境界的思想意識來源于知識的學(xué)習(xí)和日積月累，作為一名合格的群監(jiān)員，必須加強自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全第一的生產(chǎn)方針，始終堅持黨的“安全第一、預(yù)防為主”和先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，時刻把安全工作作為天字號工程來抓，嚴(yán)格按照礦群監(jiān)會和群監(jiān)組的工作安排和上級的指示精神，結(jié)合本班組的工作實際創(chuàng)造性的開展工作，平時不但自己要堅持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》安全法律法規(guī)及有關(guān)安全方面的知識，積極參加各類群監(jiān)員培訓(xùn)班和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。同時還要向本組職工宣傳遵章守紀(jì)光榮和違章違紀(jì)可恥的良好風(fēng)氣。俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全經(jīng)驗是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯(lián)保，更不能及時的排查、發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。

     二、明確工作職責(zé) 強化責(zé)任意識

     作為一名基層群監(jiān)員必須明白一個道理，雖說群監(jiān)員是兼職的，但在抓安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全上，群監(jiān)員的職責(zé)和專職安檢人員是同樣重要的, 所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責(zé)任感,帶著感情、帶者責(zé)任當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關(guān)系,一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，參與處理當(dāng)班在井口接待站填寫《煤安全檢查表》，對查出的重大隱患，由安檢部門在當(dāng)日的安全例會上通報，并按照“三定四簽字”的原則跟蹤落實。

     三、建立激勵機制 實行獎罰兌現(xiàn)

     作為一名群監(jiān)員,肩負(fù)著企業(yè)工會組織為保護(hù)員工的生命安全，負(fù)責(zé)本班組的安全監(jiān)督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)是每個群監(jiān)員應(yīng)盡的義務(wù)，但是在實際工作中有許多人認(rèn)為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的群監(jiān)員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責(zé)和處理權(quán)限，安全執(zhí)法工作難以開展，其次，群監(jiān)員的執(zhí)法力度不夠，就是沒有明確的權(quán)力和強制力，群監(jiān)員的處理到底生不生效，單位認(rèn)不認(rèn)可，員工聽不聽群監(jiān)員的招呼，是解決的關(guān)鍵問題。其三，缺乏激勵機制，嚴(yán)重影響群監(jiān)員的積極性，因此，充分調(diào)動群監(jiān)員的積極性要從以下幾個方面抓起：一是從工資中及時兌現(xiàn)群監(jiān)員津貼，提高他們的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。二是群監(jiān)員要持證上崗，群監(jiān)員通過培訓(xùn)后應(yīng)該頒發(fā)上崗證，對文化程度低，工作責(zé)任心不強的群監(jiān)員要及時調(diào)整；三是上崗的群監(jiān)員應(yīng)該佩帶醒目的標(biāo)志，同時參與行政的安全檢查、安全督察等，提高群監(jiān)員的地位，讓群監(jiān)員在執(zhí)法檢查中敢抓敢管，四是建立激勵機制，每季度對群監(jiān)員上崗情況進(jìn)行評比，好的進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行通報和處罰，對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的調(diào)整工作崗位。通過以上激勵機制的實施，激發(fā)群監(jiān)員的工作熱情，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

      四、安全管理做實 安全關(guān)口嚴(yán)把

     懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時候，就不難發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為一是靠礦井、區(qū)隊嚴(yán)格的安全管理制度來約束，二是靠企業(yè)安全文化來熏陶，三是靠各級安全管理者的言傳身教來帶動。群監(jiān)員也是安全工作的管理者，這就要求群監(jiān)員在平時的工作中，從自身做起，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣。在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名群眾安全監(jiān)督檢查員（群監(jiān)員），工作中，必須做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。