XX公司是具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用、化工石油工程施工總承包一級等項資質(zhì)的大型建筑企業(yè)。改革開放以來，在XX城市建設中，先后承建了東方明珠廣播電視塔、金茂大廈、恒隆廣場、花園飯店等一批高級商貿(mào)項目，承建了南浦、楊浦、徐浦、盧浦四座黃浦江大橋和浦東國際機場、延安路高架道路立交等一批市政標志性工程。1996年通過GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系認證，曾兩次獲得全國設備管理優(yōu)秀單位光榮稱號。
　　近年來，建筑施工系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設備事故占有相當比重。因此，如何加強機械設備管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設備事故不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而為確保施工現(xiàn)場機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。我們在實踐過程中狠抓了“三個加強”。
　　一、加強培訓工作，提高機務人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)
　　加強職工隊伍建設，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務能力，是強化現(xiàn)場機械設備管理，為安全生產(chǎn)服務的基礎(chǔ)。我們主要分兩個層面進行培訓，一是對機務干部，主要通過學習JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準繩指導工作。為了檢驗學習的廣度和深度，聯(lián)系施工實際進行學習和考核；對項目機械管理員，則自編教材，集中培訓，增強其崗位責任心和業(yè)務處理能力。二是對機操人員結(jié)合年度審證、復證，開展業(yè)務培訓和考核。針對機操人員只熟于操作，缺乏維修基礎(chǔ)知識，機械設備一旦發(fā)生故障就不知所措的實際，近兩年對八個工種、近500名機務員工進行了崗位技能、操作規(guī)范與安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、服務質(zhì)量的培訓與考核。重點解決機械操作人員排故能力和規(guī)范操作技能，考核情況填入“崗位培訓證書”中，作為勞動人事部門考核職工勝任本崗位與否的重要依據(jù)。
　　5年來，我們已開辦了43期應知應會培訓班，共計培訓機務職工1734人次，其中152人獲得市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的中級工證書，獲得高級和技師證書各一人，1304人次成功地完成了特殊工種復審。企業(yè)改革的深化，就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，已使企業(yè)內(nèi)部“上崗靠競爭，競爭靠技能，技能靠培訓”成為職工隊伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務能力，為安全生產(chǎn)服務的自律行為
　　二、加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務意識
　　加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務意識是強化現(xiàn)場機械設備管理，為安全生產(chǎn)服務的關(guān)鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設備管理的重中之重。我們體會到，面上百個工程項目，地點跨度大，施工難度高，搞好機械設備管理，光靠機操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機制。為此我們把設備管理重心放在施工現(xiàn)場，貼近操作點，組建了“安全巡檢小組”，配備了專業(yè)人員和專用車輛。明確“安全巡檢小組”的主要職責，一是深入施工現(xiàn)場加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務情況的監(jiān)督、檢查；二是對機械設備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。整改方式有兩種，小問題由機組人員立即解決，機組人員不能解決的，開出整改單由修理車間負責解決；三是加強塔吊施工升降機安裝、拆卸的現(xiàn)場監(jiān)護。巡檢組的運轉(zhuǎn)方式是“三全”管理，即全天候，包括雙休日、節(jié)假日、夜間及臺風季節(jié)的抽檢；全覆蓋，公司所屬各相關(guān)項目及對外租賃項目；全過程，從機械設備進場、安裝驗收、過程運行至設備拆除退場。經(jīng)統(tǒng)計每個項目平均每周檢查1.7次，外省市項目平均每月檢查1-2次。
　　自1999年開展安全巡檢工作以來，違章作業(yè)現(xiàn)象基本上得到控制，缺崗、到崗不到位、不戴安全帽、違紀、脫?，F(xiàn)象已降至最低點。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來對待，通過行之有效的巡回檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現(xiàn)場機械設備始終處于受控狀態(tài)。
　　三、加強機械設備維護保養(yǎng)，提高機械完好率
　　加強機械設備維護保養(yǎng)，提高機械完好率是強化現(xiàn)場機械設備管理，為安全生產(chǎn)服務的保證。我們主要做了兩項工作。
　　1．制度先行。制定了“機械設備維護管理制度”、“施工現(xiàn)場應急修理管理程序”、“設備附件管理制度”、“設備維修、保養(yǎng)主修人制度”、“建筑機械與設備高強度緊固件管理規(guī)定”等一系列管理制度，規(guī)定了公司所屬各種機械設備定期維護保養(yǎng)的分級和操作方法。對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形成較大威脅的大型施工機械，各機種公司均制定了機械設備維護工藝標準。其中有德國LIEBHERR“HC系列塔式起重機維護工藝標準”、法國POTAIN“MC60塔式起重機維護工藝標準”、瑞典ALIMAK“施工升降機維護工藝標準”、“硅輸送泵維護工藝標準”、“液壓挖掘機維護工藝標準”等。利用掃描儀輔助計算機排版，對各級維護和潤滑的關(guān)鍵點及各種安全限位裝置的調(diào)節(jié)按層次分解進行指導說明，力求圖文并茂、具有較強可操作性和鮮明的指導性。
　　2．規(guī)范操作。首先，根據(jù)設備的實際運轉(zhuǎn)臺時和機械設備維護工藝標準，制定了機械設備一、二級維護工藝卡，使現(xiàn)場設備的一、二保維護落到實處。其次，加強對退場機械設備維護保養(yǎng)工作（即二保帶修），制定了工作流程。第三，細化附件庫管理工作。設備附件庫管理是機械設備管理的一個重要組成部分，抓好這項工作，就能使進入施工現(xiàn)場機械設備的機貌、機況符合施工現(xiàn)場的標準化管理要求，對保證現(xiàn)場機械安全運行具有十分重要的意義。設備附件庫按附件的型號、規(guī)格分類設置，建立臺帳。機械設備退場，主機進車間維護保養(yǎng)，附件進庫分類、檢查，按不同規(guī)格分別進行清潔保養(yǎng)和整形。對損壞嚴重的附件由技術(shù)人員檢驗后確定修理或報廢。清潔保養(yǎng)、整形、整修后的附件油漆或涂潤滑油，按場布圖堆放，部分不宜室外堆放的附件進庫房。塔式起重機、施工升降機標準節(jié)按型號規(guī)格分類編號管理。還要依據(jù)“施工升降機維護工藝標準”的有關(guān)規(guī)定對標準節(jié)導軌架檢測壁厚，超標的報廢處理，其余按管壁厚度減少百分比分別涂上色標，以便今后資源配置時區(qū)別使用。對庫存及發(fā)送至施工現(xiàn)場的標準節(jié)的型號、規(guī)格及數(shù)量實施計算機輔助管理。自加強機械設備維護保養(yǎng)以來，出庫到施工現(xiàn)場使用的機械設備都能保持性能良好。2002和2003年，塔機、施工升降機共安裝175臺次，合格率為100%，受到上海市建委檢測中心的年度表彰。
　　通過加強管理，使由我們提供于施工現(xiàn)場的機械設備，既保證了施工的垂直運輸暢通，滿足了生產(chǎn)需要，又使安全事故的發(fā)生率控制在最低點，多年來未發(fā)生一起機械設備事故，取得了良好的企業(yè)效益和社會效益。