節(jié)能是加強用能的管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，盡可能減少從能源生產到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理利用能源。節(jié)能是國家發(fā)展經濟的一項長遠戰(zhàn)略方針。節(jié)約能源也是總公司考核的硬性指標，是總公司對項目管理始終不變的管理要求。
節(jié)能目標：
工程部每周抄錄水、電用量，根據實際用量做出能源分析報送項目總物業(yè)經理，并制定運行改善措施。利益樓宇自控設備，設定合理的設備啟停時間和溫度，采用人控和樓控相結合的管理方式嚴格控制水、電、燃氣能源消耗量，達到節(jié)能效果。
節(jié)能措施：
1、 成立以工程部為主的節(jié)能領導小組，各部門均應設兼職節(jié)能管理員；
2、 節(jié)能領導小組要經常研究物業(yè)的能耗情況，并采取相應節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性，讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內容；
3、 工程部應進行每周、每月能耗統計并繪制成曲線表，已進行不同年份不同月份的能耗比較；
4、 供配電系統應對無功負荷進行補償，以提高功率因數。功率因數應控制在0.9以上。應根據變壓器負荷變化情況，按技術特性，選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時，應退出運行，應經常調整和保持三相電流的平衡；
5、 根據項目預算情況冷機組建議安裝節(jié)電控制裝置，根據不同負荷要求，開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質，以提高制冷系統的運行效率；
6、 空調機組運行時應對于不同季節(jié)，合理調整新風比例，以減少新風處理能耗，對于非24小時營業(yè)場所，應進行風量調節(jié)，根據負荷的大小來改變送風量；
7、 照明系統燈具應定期清掃更換，制定更新周期，維持光照水平；
8、 照明和動力用電應分別裝表計量，內部可分層、分區(qū)裝表計量，依據獎節(jié)罰超原則，制訂考核辦法；
9、 工程部應派人每天進行巡視檢查，如發(fā)現漏電、漏水、漏氣、漏油等現象，立刻采取措施解決問題；
10、 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況，以及各種能源的收費標準；
11、 工程部應指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促、推廣節(jié)能觀念及意識和方法，不斷對用電、用水以及其他能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調查、使之不斷完善；
12、 充分應用樓宇自動化控制進行管理，根據季節(jié)、時間、天氣等變化因素，時刻調整設備運行參數；
13、 加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)；
14、 照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源；
15、 在可能情況下，通過技術改造，使電梯/電扶梯達到智能管理和運行；
16、 盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關，如：聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等；
17、 合理使用設備，使其最大限度的達到工作效率；
18、 經常檢修設備，使設備保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
