中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)自組建以來，始終以質量安全為核心，認真貫徹鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標，落實質量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現(xiàn)我們的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領導的充分肯定。現(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū) “以質量安全為核心，強化現(xiàn)場標準化管理”的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。
??????? 一 正確定位 明確目標
??????? 中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)上場之初就把現(xiàn)場管理標準化作為標準化建設的重點之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責、定點。
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??????? 二 提高認識 統(tǒng)一思想
??????? 思想認識的高度決定標準化建設工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習鐵道部盧春房副部長關于深入推進標準化管理的重要講話和開展標準化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。
??????? 三、組建機構，加強領導
??????? 為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊隊長為副組長，各部室領導為組員的標準化管理領導小組，負責組織協(xié)調，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。各作業(yè)隊也建立相應的管理領導小組。
??????? 四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控
??????? 現(xiàn)場管理是實施標準化管理的載體，現(xiàn)場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現(xiàn)，是標準化管理的核心。我們按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標準，不斷促進現(xiàn)場管理質量的提升。
??????? （一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作
??????? 1、進場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標準化工地建設標準》，明確了施工現(xiàn)場各種標志標牌制作的標準，各施工現(xiàn)場按照要求布設“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標準的黨建宣傳牌，口號標語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設理念、團隊精神、安全質量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》文件的要求，設置齊全規(guī)整的安全警示標志標牌。
??????? 2、標準化管理彰顯其本質性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設了活動板房，各作業(yè)隊設立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫(yī)療服務車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。
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??????? （二）開展人員培訓，抓好能力建設
??????? 為提高全員綜合素質，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓，先后組織舉辦了進場人員安全培訓、特殊工種培訓、客運專線施工技術培訓等，并對參加學習人員進行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
??????? 施工過程中應注重對外學習，只有走出去多學習，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經常組織相關人員前往臨近標段、兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，對他們的優(yōu)缺點進行原因分析，取長補短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標準建設有了深刻認識，在后期的工作部署上做到了心中有數，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認可和表揚。
??????? （三）以文明施工為抓手，促進施工現(xiàn)場標準化管理穩(wěn)步發(fā)展
??????? 1、施工便道本著“永臨結合、經濟適用”的原則修建。項目部下發(fā)了《關于明確施工便道標準的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎。
??????? 2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應佩戴上崗證，統(tǒng)一標準化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標準統(tǒng)一，標識統(tǒng)一的良好形象。
??????? 3、規(guī)范機械設備管理。設備進場應根據施工現(xiàn)場需要和施工計劃進行及時調整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。
??????? 4、加強物資材料管理，把好進場材料檢驗關。
??????? 嚴格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，并進行成本分析和原材料節(jié)超考核。
??????? 嚴把物資材料進場關口，充分發(fā)揮工地試驗室檢測作用，強化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗，保證用于工程實體的材料合格率達到100％。
??????? 5、加強技術管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)標準化
??????? 組織做好施工圖審核、施工技術交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標準和施工作業(yè)指導書施工，嚴把重大施工技術和安全專項方案審查關，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責、定點）的現(xiàn)場檢查簽認制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標準、有序。
??????? 建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內業(yè)資料管理，設
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??????? 立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。
??????? 6、加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作
??????? 合理設置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴重的揚塵，對線路下游七克臺鎮(zhèn)的農牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對施工便道進行灑水，有效的抑制了便道揚塵的情況。
??????? 7、強化對架子隊人員的管理，主抓架子隊現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機械等擺放井然有序，并有標示標牌；機械的標記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；
???????? 五、科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧
??????????? 以生活設施、施工便道、現(xiàn)場標牌、施工場地、材料堆放、生產和生活用房、文明施工以及人員風貌的標準化為主線，從生產和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標識標牌整齊清晰，設備、機具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面對施工工地現(xiàn)場標準化管理進行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：
??????? 平面規(guī)劃，標準建設，按圖施工；
??????? 大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
??????? 臨設水電，桿正線直，安全不漏；
??????? 道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
??????? 臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
??????? 宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；
??????? 科學管理，機構健全，制度完善；
??????? 責任到人，掛牌施工，獎罰分明；
??????? 限額領料，隨干隨清，工完料凈；
??????? 按圖施工，精心操作，保護成品；
??????? 施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊；
??????? 施工工具，用完洗凈，整齊保管；
??????? 機械設備，運轉正常，保養(yǎng)清潔；
??????? 標識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。
??????? 環(huán)保水保，措施落實，防止污染。
??????? 中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)的現(xiàn)場標準化建設，在蘭新公司、監(jiān)理、局級項目部的多次檢查中受到好評，并迎檢LXTJ5標一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級領導的帶領、支持下，現(xiàn)場標準化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學習，希望大家多提寶貴意見，推動我工區(qū)標準化建設的進一步深入。謝謝！
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