對于施工企業(yè)來說，抓好安全文明管理，創(chuàng)達標(biāo)示范工地是企業(yè)必須做好的首要工作。為此，五建公司在現(xiàn)行的項目管理體制下，運用現(xiàn)代科學(xué)管理的原則和方法，深化改革，健全落實管理機制，強化項目安全管理制度化和規(guī)范化建設(shè)，在公司內(nèi)全面開展了創(chuàng)市級達標(biāo)工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動，此舉一出，取得了顯著的成效。歸納起來，主要有四個方面。
　　
　　一、健全安全責(zé)任制，增強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識項目部是施工生產(chǎn)的基本管理層，是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部，項目安全管理狀況直接影響到全局。同時，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。因此，項目負責(zé)人必須自覺增強安全責(zé)任意識，牢固確立“安全第一”的思想，真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題，始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象，堅持以人為本，突出人的因素，強調(diào)以人為中心，根據(jù)不同的施工項目、不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境，采取具有針對性的管理辦法，制定有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要，使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行動。
　　
　　二、加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，依法從嚴(yán)管理項目部要把安全管理的重點放在強化施工現(xiàn)場和班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)
　　上，以安全生產(chǎn)法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以干部責(zé)任制為龍頭，以提高職工隊伍素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量為重點，以強化現(xiàn)場安全作業(yè)為關(guān)鍵，堅持標(biāo)本兼治，從嚴(yán)管理、全面建設(shè)，基礎(chǔ)取勝。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則；“生產(chǎn)必須安全，不安全，不生產(chǎn)”的原則；“先防護，后施工，無防護，不施工”的原則。遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，在班組中開展“三不傷害”活動。
　　
　　三、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好現(xiàn)場安全控制現(xiàn)場是安全管理前沿陣地。工程項目部必須把強化現(xiàn)場管理作為主攻方向，堅持科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。項目部的管理層及班組操作層、勞務(wù)層都要堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，認真落實標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全法規(guī)，搞好班前預(yù)想、班中聯(lián)控、班后總結(jié)，形成全過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制體系。根據(jù)項目部安全管理的問題，應(yīng)努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是加強科學(xué)管理，使安全管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；二是實行超前控制，由事故后處理向事故前預(yù)防轉(zhuǎn)變；三是強化現(xiàn)場管理，由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。項目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及管理上的失誤，及時收集、分析、決策、把握事故動態(tài)趨勢，采取有效整治措施，從實際需要出發(fā)，采用“重點防范法”、“超前安全評價法”、“事故易發(fā)點控制法”、“事故樹分析法”等多種科學(xué)方法，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，認真消除隱患，防患于未然。