就一個施工項目而言，“安全生產”是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，“文明施工”又直接關系到能否安全生產的關鍵所在。所以，在建筑工程的施工過程中，項目管理者要充分體現“以人為本、關愛生命”的思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。 
      首先，針對人得不安全行為進行教育，培訓和行為的規(guī)范，開展豐富多彩的安全生產宣傳活動。做好安全技術交底工作，配備荒足夠的安全防護用品，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。提高安全生產意識，做到“三不傷害”。 
      其二，針對物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素，要做好施工現場的平面布置，設備材料、配件、架料等堆放整齊有序，做好三區(qū)的分隔，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，用好“三寶”，做好“四口”、“五臨邊”的防護。施工現場的用電，應按照審批后的臨時用電方案實施；對施工機具、設備定期的監(jiān)察、保養(yǎng)和維修。 
      其三，針對管理的缺陷，應進行預測，分析安全文明工地的實施過程會出現什么樣的不安全、不文明的因素。定相應的對策，控制不安全、不文明因素。項目安全員應進行每日巡視、檢查，對發(fā)現的不安全因素要及時糾正且向項目經理報告，發(fā)現違章操作者必須立即予以制止。在實施安全文明工地創(chuàng)建過程中，請有關專家到現場來指導、檢查，對推進安全文明工地的創(chuàng)建工作將起到事半功倍的奇效。
      總之，做到安全、文明施工就必須“八到位”，即：安全生產刺劃到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓班到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。