強化安全生產管理是發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務，增強核心能力的具體要求，安全生產是電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務的基礎，是核心能力的具體體現(xiàn)；安全是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的支撐，沒有了安全就沒有了效益，失去了安全就失去了信譽，離開了安全就談不上發(fā)展，盡責保安全，規(guī)范促和諧。
        搞好安全生產，管理者及措施是最重要的，監(jiān)督是必須的，操作者是基本的。要搞好企業(yè)安全施工（生產）當務之急，　除按既定工作目標進行外，還要研究處理好下列問題：
        一、完善企業(yè)文化內涵，建立企業(yè)職工行為準則
        企業(yè)不缺目標和制度，缺的是不折不扣的忠實執(zhí)行目標的執(zhí)行者和認真遵照執(zhí)行制度的操作者。最重要的是缺少了指導和倡導規(guī)范人們行為的《企業(yè)職工行為準則》。我們的企業(yè)宗旨、目標、精神靠什么來支撐，執(zhí)行力靠什么去提高，歸根結底最基本的因素要靠優(yōu)秀的企業(yè)理念去規(guī)范職工的行為，并變?yōu)樽杂X行動。
        我認為電力企業(yè)最需要的優(yōu)秀理念是：對工作的熱情、事業(yè)的忠誠、高度的責任感，不斷創(chuàng)新、團隊協(xié)作、服務至上、利益共享的精神。我相信有了廣大的優(yōu)秀員工作基礎，我們的執(zhí)行力將得到提高，我們的核心業(yè)務、核心能力才能得到穩(wěn)步提高。
        二、 完善工藝措施，提高執(zhí)行力
        目前，我們的各級管理者，只是滿足于每個施工項目有措施方案，缺乏嚴密的組織管理程序來審查，強調措施方案的科學性、合理性、程序性、唯一性、先進性和安全性。企業(yè)施工工藝措施可謂門類繁多，但是，嚴格經(jīng)過編制、會審、批準、試點、改進、出版執(zhí)行程序，完全能起到程序化作業(yè)沒有缺陷的措施卻是難得一見。省公司四月十一日發(fā)生的徽縣電力局“4.10農電工高空墜落死亡事故”負有管理責任的隴南供電公司，緊跟著“4.17”我公司又發(fā)生一起人身觸點死亡事故，“3.17”事故主要原因是管理責任，事故直接原因是操作者安全意識淡薄，自我保護意識和自我防護能力差，屬于個人行為失誤。我們特別要組織研究完善安全施工措施及監(jiān)督要求，只有這樣,我們的安全施工措施才能適應各種不同的變化情況，做到萬無一失。 
        三、整合一個具有高度權威、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺
        要整合一個必須是高度權威的、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺。宗旨是：服務大眾、溝通社會（企業(yè)、集體、個人）、協(xié)調實施、監(jiān)督評估，其主要任務是：受理反饋各種信息，跟蹤處理結果，協(xié)調部門間的搭接問題，督辦重要、重大事項的辦理過程及結果，參與重要、重大事項的過程及效能評估，定期及時向領導匯報信息供領導決策，保證各種管理在可控范圍。建立一整套從受理來訪信函登記、保密要求、表揚或獎勵、督辦內容、擬辦意見、領導批示、處理部門、經(jīng)辦人、處理及反饋意見、評審及歸檔，有重大貢獻者給予特別獎勵等環(huán)節(jié)的建議（意見）信息處理系統(tǒng)。 
        四、保證工程項目的合理利益空間，確保安全施工各項費用的投入
        目前，施工單位將工程承包后，又轉包給資質低的另一個施工隊伍，項目費用偏低，人員結構不合理、技術裝備受到限制，安全措施費用投入不足等，增加了安全風險。有些施工技術已有倒退現(xiàn)象（如線路工程施工：用人力卸桿代替吊車卸桿、用農用車代替汽車運輸?shù)龋?。建議施工單位在分包時要考慮雙贏，分給施工隊伍多一點的發(fā)展空間，留給企業(yè)更多的安全。
        另外，對電力系統(tǒng)三產多經(jīng)企業(yè)的安全管理責任和考核，宣傳教育、督促檢查、責任考核有待進行；安全管理發(fā)放文件的多、檢查促進的少，安全監(jiān)督不力處罰無據(jù)可依；安全監(jiān)督投入的力量不足等等，都等待我們去研究解決。
        前幾天省公司召開了安全生產緊急電視電話會議，對安全生產工作已經(jīng)更進一步明確、部署，我白銀供電公司針對事故，各基層單位根據(jù)本單位安全生產中存在的問題實施停產10天整改，這陣陣戰(zhàn)鼓，確是推人奮發(fā)。當我們所有的電力員工都盡一份責任，保一方安全，把真誠獻給企業(yè)之時，就是我們企業(yè)騰飛之際了。