一、范圍

本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。

二、總則

2.1 為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。

2.2 能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。

2.3 各部門必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費行為進(jìn)行檢舉和制止。

三、能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制

3.1 組織機(jī)構(gòu)

3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。 3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進(jìn)行決策；各部門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機(jī)制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。

3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副總理任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。

3.2 崗位責(zé)任制

3.2.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

②負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；

③負(fù)責(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價；

④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；

⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；

⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。

3.2.2 能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：

能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

①協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；

②協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

③協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；

④協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；

⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。

3.2.3財務(wù)部職責(zé)：

①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；

②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

③參與本單位增購用能設(shè)備的審查；

④負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；

⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報告工作；

⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。

3.2.4機(jī)動部職責(zé)：

①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；

②參與起草公司能源管理制度；

③負(fù)責(zé)公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查；

④考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；

⑤:配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改；

⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；

⑦負(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；

⑧負(fù)責(zé)能源計量設(shè)備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；

⑨負(fù)責(zé)能源使用和計量等設(shè)備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。

3.2.5安全能源部職責(zé)

①監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行；

②按照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；

③協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；

④參與有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作；

⑤協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

⑦參與本單位新增用能項目的合理用能評價；

⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極推進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；

⑨完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。

3.2.6生產(chǎn)部職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；

②負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督;

③參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；

④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；

⑤組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；

⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；

⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；

⑧積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用； 3.2.7采購部職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；

②負(fù)責(zé)能源使用、計量設(shè)備等的采購；

③參與公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的篩選；

④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；

3.2.8各車間（科室）職責(zé)

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度

②負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督

③負(fù)責(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；

④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進(jìn)行整改；

⑥組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；

⑦積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用

⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確及時地上報；

3.2.9各班組職責(zé)

①執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；

②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動；

③監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存各項能源原始記錄。

四、能源計量管理制度

4.1能源計量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制。

4.1.1能源計量管理工作由機(jī)動部計劃檢查科負(fù)責(zé)。

4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務(wù)。

4.1.3計劃檢查科負(fù)責(zé)能源計量器具的選型、配備、檢定。 4.1.4電修車間負(fù)責(zé)能源計量器具的校準(zhǔn)工作。

4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理

4.2.1機(jī)動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-2006）所規(guī)定的計量器具準(zhǔn)確度等級進(jìn)行選型。

4.2.2通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級靜態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.1級、動態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.5級、電能表0.5級。

4.2.3對公司能源計量器具進(jìn)行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。

4.2.4當(dāng)能源計量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。

4.3計量器具的配備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

4.3.1能源計量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機(jī)組三級計量要求進(jìn)行配備。

4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計量器具的維護(hù)、保養(yǎng)。

4.3.3當(dāng)能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。

4.4能源計量器具的周期檢定

4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強(qiáng)檢范圍，由計劃檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。靜態(tài)計量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。

4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標(biāo)定方法進(jìn)行檢定。

4.4.3皮帶秤實物標(biāo)定方法

①清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標(biāo)定系數(shù)K值。

②依據(jù)說明書進(jìn)行空標(biāo)定。（分別進(jìn)行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標(biāo)定）。

③將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為Wh將物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為Wb。

④計算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%

⑤若︱D︱（絕對值）小于1%仍需要標(biāo)定一次驗證標(biāo)定結(jié)果。連續(xù)兩次標(biāo)定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。

⑥若D大于1%應(yīng)計算新的標(biāo)定系數(shù)K。K=Wb/Wh*K1(K1為原標(biāo)定系數(shù))并將新的標(biāo)定系數(shù)K輸入控制儀表。重復(fù)步驟3-6直︱D︱小于1%.

⑦標(biāo)定完畢后填寫《皮帶秤實物標(biāo)定記錄》BSCR402。

⑧皮帶秤實物標(biāo)定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標(biāo)定。以皮帶秤實物標(biāo)定方法進(jìn)行。

4.4.4公司無能力檢定的非強(qiáng)檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。

4.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度

①公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務(wù)。

②原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計量由財務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、上報；

③油品進(jìn)廠及使用的計量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報；

④各車間熱風(fēng)爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務(wù)部，進(jìn)行成本核算；

⑤一級（進(jìn)廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由機(jī)動部負(fù)責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù)部和能源部；

⑥燃油和成品油的采購、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務(wù)部和能源部。

⑦生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機(jī)動部負(fù)責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù)部和能源部。

⑧三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機(jī)組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。

五、能源的統(tǒng)計及報告、分析制度

5.1 統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達(dá)。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。 5.2 企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟(jì)核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。

5.3 實施程序

5.3.1能源消耗品（電、水、油、煤）的進(jìn)廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計后上報財務(wù)部，再由財務(wù)部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。

5.3.2電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。

5.3.3油品（柴油、汽油）消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機(jī)班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。

5.3.4原煤進(jìn)廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報；原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。

5.3.5低硫煤消費數(shù)量由機(jī)修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)計上報。

5.3.6計劃檢查科要建立主要耗能設(shè)備臺帳，并準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄。

5.3.7財務(wù)部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。

5.3.8各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時。

5.4企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下：

5.4.1統(tǒng)計的原始記錄

① 燃料的進(jìn)、銷、存原始記錄。

② 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。

③ 重點能耗設(shè)備原始記錄。

5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

①節(jié)能獎懲臺帳。

②能源計量儀表臺帳。

③能源計量儀表周檢臺帳。

④企業(yè)燃料的進(jìn)、用、存臺帳。

⑤企業(yè)能源消費臺帳。

⑥企業(yè)的設(shè)備臺帳。

⑦企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告

1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。 2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細(xì)）。 3、這兩類報表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。

5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析 通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。

1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。

2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負(fù)責(zé)，燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。

4、根據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改進(jìn)措施并跟蹤實施情況。

5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。

六、能源使用及節(jié)能管理規(guī)定

根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進(jìn)一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進(jìn)一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進(jìn)行，特作如下規(guī)定。

6.1用電管理

6.1.1機(jī)動部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負(fù)責(zé)對外電費用的結(jié)算。

6.1.2機(jī)動部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。

6.1.3生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。

6.1.4機(jī)動部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強(qiáng)磨機(jī)的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。

6.1.5各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。

6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機(jī)動部批準(zhǔn)，并按機(jī)動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負(fù)擔(dān)。

6.1.7各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設(shè)備動力處搞好節(jié)電工作。

6.2用油管理

6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定； 6.2.2采購部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種供油計劃，及時購進(jìn)生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；

6.2.3機(jī)動部負(fù)責(zé)維修用油的管理，應(yīng)制定使用計劃，節(jié)約使用；

6.2.4成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進(jìn)油都要過磅、記賬，并及時與進(jìn)料單據(jù)核對。如有差錯，應(yīng)通知采購部及時處理。

6.2.5各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應(yīng)及時核對品種、數(shù)量，嚴(yán)格計量。

6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴(yán)格控制，按實際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，核實供應(yīng)。

6.2.7庫房保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計量結(jié)果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。

6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果上報；

6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機(jī)動部車輛用油，應(yīng)進(jìn)行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。

6.2.10各單位必須嚴(yán)格按照《設(shè)備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。

6.3用煤管理

6.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理；

6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施；

6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司；

6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；

6.3.5原煤進(jìn)公司后，財務(wù)部磅房通過地中衡對其數(shù)量進(jìn)行驗收。

6.3.6原煤進(jìn)公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進(jìn)貨；

6.3.7機(jī)修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤計劃，及時購進(jìn)原煤； 6.3.8鍋爐用煤進(jìn)廠程序同生產(chǎn)用煤；

6.3.9鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費。 6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應(yīng)及時報送計劃檢查科，以便進(jìn)行統(tǒng)計上報。

6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。 6.4 用水管理

6.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定； 6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；

6.4.3 機(jī)修車間對公司自來水管道、水龍頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6.4.4 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應(yīng)及時通知機(jī)修進(jìn)行維修；

6.4.5 計劃檢查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；

七、獎懲

為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；

7.1 處罰 ：

一、警告 二、行政記過 三、處罰 四、更嚴(yán)肅處理。

1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關(guān)內(nèi)容給予行為責(zé)任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責(zé)任單位扣罰一定獎金比例。 （1）未及時落實節(jié)能崗位責(zé)任制，將煤、電、水等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組日常指標(biāo)管理體系的；

（2）出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的； （3）故意毀壞能源計量設(shè)備的；

（4）按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進(jìn)行統(tǒng)計的；

（5）不正確使用能源計量設(shè)備的；

（6）存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的；存在其他浪費現(xiàn)象的；

2、出現(xiàn)以下情形的；虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的；連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的；匯報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報請公司總經(jīng)理給予嚴(yán)肅處理。

7.2 獎勵；

①表揚(yáng)

②現(xiàn)金獎勵

③優(yōu)先參與評定先進(jìn)集體或個人；

參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵：

（1）在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人；

（2）在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的；

（3）通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的；

（4）符合認(rèn)定程序的其他節(jié)能突出行為。

7.3 本條例在數(shù)額、認(rèn)定方式等與公司工藝、設(shè)備及生產(chǎn)計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準(zhǔn)，爭議較大的，由能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以會議形式進(jìn)行討論。 八、 附則

8.1 本辦法由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予解釋。

8.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。