1、目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3 、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、交班
4.1.1 、交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2 、交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到
“十交”，即：
①、本班生產(chǎn)情況；②、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③、事故原因和處理情況及處理結(jié)果；
④、設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；⑤、儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥、記錄表的填寫保護情況；
⑦、室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧、跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨、安全生產(chǎn)情況；⑩、領(lǐng)導(dǎo)的指示。
“六不交”，即：
①、工藝指標(biāo)不符合條件不交；②、設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③、事故原因查不清不交；④、工具不全不交；⑤、記錄表不齊全不整潔不交；⑥、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
4.2 、接班
4.2.1 、接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
4.2.2 、接班者必須對工作認(rèn)真負責(zé)，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
4.2.3 、檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4、要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
4.3 、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
4.4 、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
4.5、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負責(zé)。
5、相關(guān)記錄
《交接班記錄》