1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動(dòng)行為，增強(qiáng)走動(dòng)實(shí)際效果，特制訂此安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度，本制度適用于臨猗分公司。
        2、走動(dòng)人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級(jí)以上干部（含工程師）。檢查內(nèi)容：
        2.1一經(jīng)理層人員對分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場管理情況進(jìn)行走動(dòng)檢查。
        2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺(tái)帳規(guī)范情況、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查，同時(shí)對分廠、車間工藝巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
        2.3生產(chǎn)管理部設(shè)備組對設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查，同時(shí)對分廠、車間設(shè)備巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
        2.4生產(chǎn)管理部安全組對安全設(shè)施、消防防護(hù)、安全標(biāo)識(shí)、安全票證、安全教育培訓(xùn)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查，同時(shí)對分廠、車間安全巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
        2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對“3廢”排放情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、清潔文明情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查，同時(shí)對分廠、車間環(huán)保巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
        2.6技術(shù)中心對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研。
        2.7分廠、車間根據(jù)職責(zé)分工、管轄范圍進(jìn)行走動(dòng)檢查。
        3、檢查頻次：
        3.1一經(jīng)理層：總經(jīng)理、常務(wù)副總每月至少6天，每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn)；生產(chǎn)副總每月至少12天，每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn)；總經(jīng)理助理每月至少18天，每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。
        3.2生產(chǎn)各組：組長每月至少8天，每天1-2巡檢點(diǎn)；其它人員每月至少10天，每天1-2巡檢點(diǎn)。
        3.3生產(chǎn)分廠：處室處長每月至少18天，每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)；其它人員每月至少20天，每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。
        4、檢查要求：
        4.1一經(jīng)理層：每人每月至少要查出2條問題，由當(dāng)班工長或維修班長負(fù)責(zé)整改，車間主任驗(yàn)證、匯報(bào)整改結(jié)果。
        4.2生產(chǎn)各組：每人每月至少要查出3條問題，盡可能督促責(zé)任單位立即整改；不能立即整改的，下發(fā)信息反饋單，督促責(zé)任單位限期整改。
        4.3生產(chǎn)分廠：每人每月至少要查出5條問題，督促責(zé)任單位整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。
        備注：對于所發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位不能在指定期限內(nèi)整改的，必須在次日調(diào)度會(huì)上提出，討論研究防范措施及整改時(shí)間。
        5、其它要求：
        5.1走動(dòng)人員要在巡檢表上簽名，并做好走動(dòng)日志。
        5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動(dòng)檢查情況，并督促或協(xié)調(diào)解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
        5.3各單位參照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范內(nèi)部管理人員走動(dòng)行為，原則上走動(dòng)頻次不得低于科級(jí)干部。
        5.4每月底，人力資源部檢查經(jīng)理層、生產(chǎn)各辦干部走動(dòng)情況；生產(chǎn)各辦抽查本專業(yè)分廠干部走動(dòng)情況；分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動(dòng)情況。