“除隱患、反三違、保安全”群眾戰(zhàn)爭的核心是責(zé)任，體現(xiàn)在不折不扣地執(zhí)行操作規(guī)程。但是，一個新的制度的貫徹執(zhí)行，必須向舊的習(xí)慣勢力作斗爭，扭轉(zhuǎn)低水準(zhǔn)，狠反老毛病，橫掃壞作風(fēng)，為塑造新的企業(yè)文化、貫徹新的管理制度打好思想基礎(chǔ)。

    1.注意“老經(jīng)驗(yàn)”中的隱性違章。“老經(jīng)驗(yàn)”是人們在日常生產(chǎn)、工作中，經(jīng)常采用自己長期形成的操作模式進(jìn)行作業(yè)，沒有發(fā)生意外，形成了自己的“特點(diǎn)”，但細(xì)究之有的“老經(jīng)驗(yàn)”卻存在違章因素。如不停機(jī)直接擦洗或檢查設(shè)備；接觸有毒有害物質(zhì)時不佩戴必要的防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場勞保不全；2米左右的登高作業(yè)不系安全帶，員工帶手機(jī)、打手機(jī)等。

    “老經(jīng)驗(yàn)”中的違章成分危害很大。其一，它是一種麻醉劑。由于大家以為它是一些不起眼的“小事”，因此習(xí)以為常，熟視無睹。由于“老經(jīng)驗(yàn)”只要不出問題，便沒人追究，久而久之，它極易松弛人們的警覺，使安全規(guī)章制度形同虛設(shè)。其二，它也是溫柔的殺手。平常含而不露，可當(dāng)不小心觸怒了它，便會露出猙獰面目，讓人促不及防。

    隱性違章的“老經(jīng)驗(yàn)”為何能長期存在？首先是操作者怕麻煩、圖省事的心理在作怪。管理者的不負(fù)責(zé)任和遷就姑息也是主要原因。他們平時安排生產(chǎn)布置工作，只注重檢查任務(wù)完成情況，而不大關(guān)注完成過程中是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，甚至發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時，常常礙于面子或意識不到危險而睜只眼閉只眼。

    當(dāng)然，對于“老經(jīng)驗(yàn)”也不能一概否定，應(yīng)進(jìn)行具體分析，看看是否符合安全規(guī)定，是否切實(shí)可行，是否已經(jīng)過時，安全好用的繼續(xù)堅(jiān)持，存在隱患的堅(jiān)決摒棄。鉆井隊(duì)員工都應(yīng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從小處入手，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要消除僥幸心理和懶惰作風(fēng)，嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)動作”完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。安全工作無小事，只有向各種違章現(xiàn)象亮紅燈，堅(jiān)決查究并杜絕之，形成遵章守紀(jì)的好氛圍，才能確保員工平安、生產(chǎn)安全。

    2.疲于應(yīng)付的工作狀態(tài)?；鶎佣伎赡艽嬖谶@樣的員工：他們每天按時上班，卻沒有及時完成工作；每天忙忙碌碌，卻不愿盡職盡責(zé)。對他們來說，工作只是一種應(yīng)付：上班要應(yīng)付、加班要應(yīng)付、分派的工作要應(yīng)付，工作檢查更要應(yīng)付，甚至就連睡覺時也要忙著應(yīng)付——想著怎樣應(yīng)付明天的工作。一年365天，一天24小時，一小時60分鐘……在應(yīng)付中生活，與應(yīng)付相伴，做一天和尚撞一天鐘，而從不打算去認(rèn)真、踏實(shí)地做好一件事，沒有奮斗目標(biāo)，沒有成就感，終日心思惶惶，過著辛苦的生活。

    應(yīng)付了事是員工缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)，它實(shí)際上是工作中的失職。為什么現(xiàn)在各類檢查的含金量越來越低？原因其實(shí)很簡單，就是個別隊(duì)?wèi)?yīng)付檢查人員用“擺平”思想來對待，對于一些不符規(guī)范之處，稍作整改后自然獲得通過。如果檢查工作的人員也應(yīng)付，或者礙于情面不予指出，那么所有的工作就處于一種失控狀態(tài)，容易給后面的工作埋下隱患，在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，如果前面的工作人員應(yīng)付了事，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響。

    3.“差不多”導(dǎo)致差得多。在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)要求員工將手中的工作做細(xì)，往往有些時候個別人嘴上不說，心里卻想：“差不多就行了，何必那么認(rèn)真呢”。“差不多”所反映出來的認(rèn)識不到標(biāo)準(zhǔn)的重要性、做事不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任、對自己要求不夠嚴(yán)格、沒有更高目標(biāo)的風(fēng)氣彌漫在基層的每一個角落。

    一個由許多人組成的單位是經(jīng)不起連續(xù)差1％的“差不多”的。由上到下傳達(dá)一項(xiàng)任務(wù)，如果一個人差1％，下一個人又差1％，這樣下去，等到真正執(zhí)行任務(wù)的人接到這項(xiàng)任務(wù)的時候，恐怕這項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)變得面目全非了。同樣，當(dāng)由下向上傳遞一項(xiàng)建議的時候，每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后到最高層領(lǐng)導(dǎo)那里，你的建議就可能變成了一項(xiàng)對你的懲罰措施。平時，你可能覺得自己做的和別人做的比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上級心中有數(shù)，你的同事心中也有數(shù)，你一定會因?yàn)槟愕那趭^或懶惰贏得或失去晉升的機(jī)會。你也會因?yàn)槟銘B(tài)度的好壞而贏得或失去機(jī)會。

    4.將“反習(xí)慣性違章”變?yōu)?ldquo;習(xí)慣性反違章”。我們在安全生產(chǎn)管理中，將“反習(xí)慣性違章”升華為“習(xí)慣性反違章”。變“反習(xí)慣性違章”為“習(xí)慣性反違章”，實(shí)質(zhì)上是在行動上自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，更加具體地落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理的”的方針。

    習(xí)慣性反違章，表明在任何時候都不放松對員工的嚴(yán)格要求，在任何時候都提醒員工在對自己的行為負(fù)責(zé)的同時，切實(shí)反對和糾正身邊的任何形式的違章。這樣一來，“時刻緊繃安全弦”便不是一句隨隨便便的口號。