一、宣傳員職責 MH+IQ.M)  

    1、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想、政治工作。 C4Z/v]-j  

    2、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術業(yè)夯學習，開展讀書、讀報活動。 SIL 5q  

    3、宣傳先進人物事跡，組織班組成員參加興趣愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動。 PpBWZ4jg  

    4、認真做好班組學習記錄，做到文字清晰。 gVSW<'MX  

    二、安全設備員職責 u3XC=m cY3  

    1、貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，教育班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、設備保養(yǎng)、安全生產和文明生產等規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)隊落實安全生產措施。 x1kFi  

    2、經常檢查與分析班組的安全生產和文明生產的情況，發(fā)現(xiàn)險情立即報告。 OAw. ?SD  

    3、經常檢查機械設備和安全衛(wèi)生設備的完好情況，搞好設備維護、檢修，使用設備率達到規(guī)定的保養(yǎng)標準。 ^IHVOVq{l  

    4、組織研究如何提高設備利用率，節(jié)約能源，及時消滅跑冒滴漏。 "b&@5]  

    5、參加事故分析會，協(xié)助班組長研究預防事故的措施。 Dn+V+8`=k}  

    6、管好用好勞動保護用品。
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    7、登記設備安全等方面的臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時準確。 JAf[}PRc1  

    三、生產技術質量員職責 ~O-9:(.s_  

    1、加強班組生產技術質量管理，檢查督促班組成員認真執(zhí) 26I DfM"u  

行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。 #0v&m  

    2、宣傳和貫徹質量第一的方針，協(xié)助班組長搞好全面質量管理。 D-+OBko}  

    3、組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進技術和先進經驗，不斷提高技術素質。 z )Z|A3A[  

    4、組織班組成員開展技術革新、合理化建議和技術協(xié)作活動。 .BB50hW  

    5、負責登記技術革新、合理化建議和質量管理臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時正確。 -30"`wk  

    四、經濟核算員職責 eloh}fznU  

    1、協(xié)助班組長落實各項經濟技術指標，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產節(jié)約措施和改進意見。 5Z$japT91_  

    2、按時做好班組經濟核算工作，公布核算結果，記好班組經濟指標臺帳。 {E`R)5)c  

    3、協(xié)助班組長開好經濟活動分析會。 s-~J ,35  

    4、及時提供勞動競賽評比資料和經濟責任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長記分評獎工作。 +Q=h q7  

    五、生活福利員職責 wMp'KJx  

    1、負責本班組成員的生活用品的領取與分發(fā)工作。 AIEb@q,??  

    2、經常進行家訪，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補助并積極開展互助互濟活動。 ^;"(i'$i=  

   3、配合醫(yī)務部門做好防病保健工作。 FWua#w8  

   4、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺帳。 &^W BR  

    三、煤礦班組長責權 BhT:W  

    班組長責權 Uk:
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    1．班組長安全管理職責。嚴格執(zhí)行《班組長安全生產責任制》有關規(guī)定。班組長是本班組安全生產第一責任人，全面負責領導本班組的安全生產，貫徹落實安全生產的總體要 "$!SL(D13  

求，全面推進安全文化建設，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，對安全隱患及時排查治理，對安全事故嚴肅追究。抓好員工全方位的安全生產管理和全過程的動態(tài)安全生產現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產第一道關口。 jlIqBx  

    2．班組長生產管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產理念，學習推廣精益生產和內部市場化管理先進經驗，分解落實生產經營任務，科學安排勞 6)Z[x74B  

動組織，合理配置生產要素，推進以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產和工作效率，保質保量完成生產任務。 Zb 8PG|#ho  

    3．班組長質量管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立質量就是市場，質量就是品牌，質量就是生命的理念。加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，認真組織開展群眾性
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質量管理活動，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平，爭創(chuàng)卓越績效。 W0%"lwCmr  

    4．班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責。班組長要領導本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解 8"U{-JZC?  

決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的員工教育培訓，組織開展崗位練兵和技術比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全記錄、報表、臺帳及信息 eM/vhfpV  

的統(tǒng)計，分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術水平。 ?6<%  

    5．安全管理權。班組長有權布置安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無能力解決時拒絕開工或 Vi8k
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停止生產并及時向公司調度室匯報。 jjXi `B/  

    6．生產組織權。班組長有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調檢查工作情況，調整工 yiUR)m}  

作布置。 ]:uZ_}V  

    7．其他工作權力。制定班組工作具體辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產骨干，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽 (%?f !/  

休養(yǎng)、學習深造等。 v{2S-.Yq0