班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須筑牢的第一道防線(xiàn)，安全文化進(jìn)班組不僅是一種趨勢(shì)，更是一種被實(shí)踐證明的科學(xué)抉擇，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)發(fā)展中具有不可取代的地位。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組安全管理工作具有十分重要的意義。

　　如何加強(qiáng)班組安全文化管理工作，筆者認(rèn)為：

　　（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持與配合

　　安全文化是企業(yè)文化在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式,是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個(gè)方面,這與企業(yè)文化建設(shè)是一一對(duì)應(yīng)、從屬而立的。推進(jìn)安全文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧的重要前提和步驟,建設(shè)企業(yè)文化就必須大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)！因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件;車(chē)間工會(huì)組織要大力支持,為班組安全文化建設(shè)出謀劃策;安全部門(mén)要具體指導(dǎo),為班組安全文化建設(shè)提供幫助。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入,為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高安全監(jiān)測(cè)水平,升級(jí)管理模式,切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康放在首位。力所能及地開(kāi)展培訓(xùn)教育,為提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺(tái)、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問(wèn)題,不是為了實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工,而是為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理,從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　?。ǘ﹦?chuàng)新班組安全文化建設(shè)

　　安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來(lái)看，有些單位班組安全管理相對(duì)滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補(bǔ)牢；其中能把安全管理上升到文化建設(shè)層次的更是極少。對(duì)此，必須要著力提高班組長(zhǎng)的管理水平：一是要把好班組長(zhǎng)的使用關(guān)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)洹⒛艽蛏茟?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、胸有韜略、管理有方的班組長(zhǎng)選拔上來(lái)，使班組管理躍上新臺(tái)階。二是嚴(yán)把班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變關(guān)。班組長(zhǎng)的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。所以，必須讓班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)自身職能的認(rèn)識(shí)，正確處理生產(chǎn)任務(wù)與安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。三是把思想政治工作貫穿于班組安全管理的全過(guò)程。班組思想政治工作應(yīng)由班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員組成，負(fù)責(zé)做好員工的思想政治工作，目標(biāo)是矛盾不上交、問(wèn)題不出班組。要堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線(xiàn)，因人、因地去跟進(jìn)，達(dá)到推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的目的。

　　常言道：“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶?！卑嘟M是預(yù)防安全事故的前沿陣地，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全水平，只有班組長(zhǎng)這個(gè)“前線(xiàn)指揮員”把住安全關(guān)，班組的安全才會(huì)有保證。班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和有關(guān)安全的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)，不斷加強(qiáng)自己的安全意識(shí)；對(duì)待安全要嚴(yán)字當(dāng)頭，不能做安全管理的老好人；要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說(shuō)服和啟發(fā)人！在我們港口生產(chǎn)中，許多操作層的單位普遍存在著這樣一種現(xiàn)象：班組長(zhǎng)只要干好自己份內(nèi)的事，管它什么思想，政治，生產(chǎn)，什么安全管理！因此，他們這種工作態(tài)度，往往容易引起個(gè)別班員的不滿(mǎn)和抱怨！極大地影響班組成員工作的積極性，從而造成班組的不團(tuán)結(jié)與阻礙安全生產(chǎn)的發(fā)展！

　　（三）樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念，提高班組隊(duì)伍素質(zhì)。

　　要大力提倡人性化管理，把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛(ài)護(hù)。要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭”的觀念。讓每個(gè)人自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)、確保安全。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。企業(yè)要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。許多事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，是一項(xiàng)極其重要的工作。對(duì)此，要加大對(duì)班組員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工，從而促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留安全隱患。