班組長是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是班組安全生產管理的直接指揮和組織者。如何加強生產現場安全監(jiān)管的第一道屏障，班組長是關鍵。因此，近日，筆者在公司一線班組進行了調研，要真正當好一名名副其實的班組長，就應做到“三保”,即自保、互保和聯保。 　　

　　首先，班組長要做好自保、互保和聯保的倡導者。班組長既要讓員工充分認識到自保、互保和聯保是員工生命安全和企業(yè)和諧發(fā)展的保障，又要讓員工深刻認識到自保、互保和聯保就像是“一把筷子抱成團”一樣堅強，是頂得住任何困難的。同時，班組長還要把教育員工遵守安全法律法規(guī)，執(zhí)行安全規(guī)程、落實技術措施、嚴格按章作業(yè)，聽從指揮，不違章，不蠻干和班組成員之間互相監(jiān)督，互相提醒、加強互助協(xié)作以及杜絕“自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的個人主義行為等作為一項重要工作長期給員工灌輸，提高員工自保、互保和聯保的責任意識。 　　

　　其次，班組長又要做好自保、互保和聯保的實踐者。班組長要身體力行，模范遵守安全生產法律法規(guī)和各種安全規(guī)程以及技術措施，避免嘴上“說一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻干。一旦發(fā)現違章行為，堅決打擊，對班組內的違章行為視而不見或制止不力和不制止的相關人員嚴肅處理，絕不留情。班組長要完善班組內部各項安全管理制度，在制度貫徹落實上有任務，有指標、有考核、有獎懲，建立齊抓共管保安全的激勵機制。要充分發(fā)揮生產現場各級和各類人員的主觀能動性，讓他們積極的投入到生產現場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯保。要在班組中積極推行誠信管理落實安全生產聯保責任。只有這樣，才能從根本上杜絕員工因為擔心承擔責任而對隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠信行為。