企業(yè)里有些班組長任職時間多則七八年，甚至更長。應(yīng)該說，在一個班組任職時間較長的班組長，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長在一個班組任職時間一長，就放松了對自己的要求，忘記了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。
    一是“老氣”。一時一長、年齡增大，提職無望，于是“老氣橫秋”，特別是在安全生產(chǎn)工作中，凡事以老自居、倚老賣老、憑老經(jīng)驗、老辦法辦事、輕視年青職工，對年青人創(chuàng)新的思想和行動有抵觸情緒，生怕威脅自己的“老”地位；不去總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，不去學(xué)習(xí)別人的長處，不去學(xué)習(xí)安全新知識，不注意改進(jìn)自己的工作，嘴里天天喊“與時俱進(jìn)”卻沒有行動；凡事當(dāng)“和事佬”，從保住自己的”位子”出發(fā)，對一些制約班組發(fā)展的痼疾和證癥心里雖然清楚，但卻不愿說、不愿暴露矛盾、不愿下決定去解決，使班組的安全活動死氣沉沉、沒有活力。
    二是“驕氣”。一些班組任職時間較長的老班組長，自認(rèn)為自己對本班組出了不少力、吃了不少苦、“勞苦功高”，于是，驕氣頓生，圖安逸，講排場，比闊氣，不愿再吃苦受累。一門心思放在利用權(quán)力為自己謀取和創(chuàng)造舒適的工作、生活條件上。當(dāng)苦、臟、累的活兒分配到自己班組時，不帶頭組織，而是推給下屬，當(dāng)下發(fā)獎金時，自己總拿第一份；當(dāng)危險性大的工作涉及安全問題時，總是能推則推，不能推就讓車間創(chuàng)造安全條件，自己不去創(chuàng)造，甚至不過問安全，以致引起事故的發(fā)生。“驕氣”的產(chǎn)生，使這些老班組長以工作忙為由不參加安全學(xué)習(xí)、不組織安全活動，也不認(rèn)真研究、部署本班組的安全工作，當(dāng)下屬提醒時，還打心眼兒里看不起下屬，認(rèn)為就他們“事多”、“無知”。
    三是“霸氣”。班組長任職時間一長，  自然就會關(guān)系熟、路子野了。對上，能利用老資格從車間獲取優(yōu)惠的獎金，能把別的班組該得的榮譽爭來了；對下，有一幫自己培養(yǎng)起來的、對自己俯首聽命的嫡子，依靠他們，可以打壓”異己”，謀取個人私利。于是，他們的脾氣見長，在班組里一手遮天、霸氣十足。辦事不按規(guī)程、規(guī)矩，不經(jīng)民主協(xié)商渠道，想千什么就干什么，在安全問題上，想當(dāng)然拍腦袋走捷徑，該辦理的票證不辦理，該進(jìn)行的分析化驗不分析，該掛安全帶不掛，該穿絕緣鞋不穿，不尊重下屬，對持不同意見者輕則指責(zé)，重則橫加打壓，弄得班組人人自危、烏煙瘴氣，其結(jié)果是事故頻發(fā)、人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)，落了個“事故班組”、“事故大王”的稱號。
    事實證明，班組安全建設(shè)止于班組長的”老氣”，事故發(fā)生始于班組長的“嬌氣”，安全先進(jìn)毀于班組長的”霸氣”。因為這些班組長任職時間長而在身上所形成的不良習(xí)氣，不僅會危害班組、危害車間，還會危害企業(yè)，也會危害其班組長本人。由于這些不良習(xí)氣是逐漸形成的，要防止和杜絕這些不良習(xí)氣，除了老班組長們加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己外，最根本的還是企業(yè)各級組織要保持警惕，加強監(jiān)督檢查，經(jīng)常給這些任職長的老班組長“吹吹風(fēng)”、“敲敲邊鼓”、“拽拽袖子”，甚至適時地?fù)Q換“位子”，爭取把問題消滅在萌芽之中。如是，則是班組、車間、企業(yè)以及老班組長本人的幸事!