(1)大力倡導(dǎo)“三實”
    ①要查實情。作為班組長就要經(jīng)常深入崗位和職工群眾當(dāng)中去調(diào)查研究，了解生產(chǎn)動態(tài)，摸清安全狀況。但某些班組長在查處一些問題和發(fā)現(xiàn)隱患時，還暴露出了不深入實際、不深入群眾，靠“合理想像”來辦事，對變化了的情況知之甚少。只能憑主觀武斷、靠下命令行事，尤其是麻痹大意，錯過了杜絕漏洞的最佳時機(jī)，以致釀成事故的發(fā)生。
    ②要說實話。就是在安全工作中不弄虛作假，要有喜報喜，有憂報憂，絕不能為了一時的利益而說假話。
    ③要辦實事。班組的安全工作要求實實在在，來不得半點虛偽。但在實際工作中，某些班組長之所以把好事辦砸了，把實事辦虛了，把真事辦假了，一個重要的原因就是缺乏求真務(wù)實的工作作風(fēng)，工作浮夸，辦事浮躁，或有名無實，或名重而實寡。

    (2)必須具備“三氣”
    ①要有正氣。班組長作為基層干部，直接與職工打交道，說話辦事要旗幟鮮明，是非分明；處理問題，特別是事故處理絕不能含含糊糊、模棱兩可，更不能拿原則作交易，要光明磊落辦事，堂堂正正做人。
    ②要有勇氣。當(dāng)前班組安全工作難度較大，這就需要班組長看到成績，看到光明，提高克服困難的勇氣。對存在的問題優(yōu)柔寡斷、畏難怕事、軟弱無力等現(xiàn)象必須糾正。應(yīng)該解決的安全問題要及時解決，特別是在突發(fā)性事態(tài)面前，要膽大心細(xì)、沉著冷靜、富有勇氣、敢于“較真”，敢于碰硬，敢于迎難而上。該教育的教育，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰，這樣既樹立了自己的形象，又贏得了職工的信任。
    ③要有大氣。這個大氣指的是顧全大局、要有大的氣度。班組長想問題、辦事情、作出安全對策必須顧全大局，從企業(yè)大局出發(fā)。在涉及具體安全問題時，在個人和團(tuán)體的利益受到影響時，思想上要想得通，不能以個人的得失、好惡決定對事物的取舍，尤其不能以個人的得失看待改革當(dāng)中利益關(guān)系的調(diào)整。

    (3)正確處理“三個關(guān)系”
    ①是處理好對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。要求班組長在工作中不斷提高安全理論水平和安全政策水平，既要吃透上面的精神，又要摸清下面的情況，在工作過程中才能融會貫通地落實上級指示精神，做到既尊重客觀規(guī)律，又發(fā)揮主觀能動性。
    ②是處理好中心工作和一般工作的關(guān)系。班組在安全工作中，每個時期根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)氣候環(huán)境特點，根據(jù)社會環(huán)境變化，都有重點工作。要求班組長圍繞重點工作，使安全管理有所突破，但必須在整體安全工作上有所推進(jìn)，學(xué)會”以點帶面”的工作方法。
    ③是處理好自我約束和接受監(jiān)督的關(guān)系。失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，對班組長進(jìn)行監(jiān)督，是保護(hù)和愛護(hù)安全骨干的措施。作為班組長應(yīng)當(dāng)自覺地堅持接受職工群眾的監(jiān)督，堅決地執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和企業(yè)的廠規(guī)廠紀(jì)。監(jiān)督工作做好了，就能為轉(zhuǎn)變班組長的安全工作作風(fēng)提供有力的保證。