企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的關鍵在班組。班組是企業(yè)完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業(yè)安全文化的細胞。特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向國內外市場這一新形勢下，探討企業(yè)班組文化建設顯得十分重要。
　　一、充分認識班組安全文化建設的意義。班組安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著安全文化的普及。從管理重點來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產，這也是班組安全文化的宗旨。建設好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設，而且能充分調動員工的工作積極性，增強員工責任感和緊迫感，將每位員工的熱情和奮斗目標引入到班組建設中來，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。
　　二、建設班組精神文化。班組精神就是新的理念，理念應突出著重培養(yǎng)班組安全第一的意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，結合實際加強對員工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，要給員工以人文關懷，帶著感情抓安全宣傳，如：在井口設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣就有力樹立了員工的安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起班組安全思想防線。在此基礎上，再開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組板報展覽”、“安全文藝演出”、“班組舞會”、“安全書畫展”等，讓班組員工在娛樂中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、就沒有發(fā)展。
　　三、建設班組制度文化。要建立嚴格的安全管理制度，以制度細化工作。工區(qū)負責人要為班組安全文化建設創(chuàng)造條件、出謀劃策；安全監(jiān)督部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。從組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證，制定和實施一系列提高員工積極性的政策措施，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。要建立班組安全現場評議制度，班組長帶領員工分析當班安全生產情況、完善措施，班后總結經驗找出差距，確保實現安全生產。
　　四、提高班組隊伍素質。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。煤炭企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持以人為本，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識和安全生產能力，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的培訓，通過培訓，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工，從而促進員工隊伍整體素質提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留安全隱患。
　　五、創(chuàng)新班組安全文化建設。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，有些單位班組安全管理相對滯后，突出表現在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，設備相對落后，技術力量薄弱，致使工作常常出現脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢；其中能把安全管理上升到文化建設層次的更是極少。對此，必須要著力提高班組長的管理水平：一是要把好班組長的使用關。通過競爭、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務、胸有韜略、管理有方的班組長選拔上來，使班組管理躍上新臺階。二是嚴把班組長職能轉變關。班組長的職能就是抓安全、抓質量、抓現場管理。所以，必須讓班組長加強對自身職能的認識，正確處理生產任務與安全質量、經濟效益的關系，促使安全工作向良性發(fā)展。三是把思想政治工作貫穿于班組安全管理的全過程。班組思想政治工作應由班組長、黨團員組成，負責做好員工的思想政治工作，目標是矛盾不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地去跟進，達到推進企業(yè)安全生產和快速發(fā)展的目的。