班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接從事生產(chǎn)的群體，而班組長是生產(chǎn)這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。“火車跑的快，全靠車頭帶”，因此，他們在安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大，其安全生產(chǎn)意識如何，直接影響整個班組的安全生產(chǎn)?？梢哉f，班組長對于整個班組的安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。

    嚴(yán)以律己，是對班組長的第一要求。作為“兵頭將尾”的班組長，自己如果不能嚴(yán)格遵章作業(yè)，只是一味地強求他人去嚴(yán)格遵章作業(yè)，必然難以服眾，日久必定人心渙散，喪失戰(zhàn)斗力。所以班組長自己首先要嚴(yán)格遵章作業(yè)。

    其次，班組長在嚴(yán)以律己的基礎(chǔ)上，還必須對他人嚴(yán)格要求。帶工隊長對自己班組出現(xiàn)的“三違”行為，要及時發(fā)現(xiàn)，大膽制止，并做出嚴(yán)肅處理，才能長久保持安全生產(chǎn)的良好局面。如果只是一味地姑息寬容，到頭來只能是“養(yǎng)虎為患”，造成更嚴(yán)重的“違章”現(xiàn)象出現(xiàn)。

    再次，班組長還必須有強烈的責(zé)任心，工作認(rèn)真。班組長在生產(chǎn)中，必須具有高度的責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，勤說、勤看，勤動手，將安全的囑托傳給每一名操作者。

    班組長在實際生產(chǎn)中只有做到以上幾點，才能充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組成員遵章作業(yè)，共同撐起安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天。