日前在企業(yè)許多班組調(diào)查了解到，現(xiàn)在一些班組的班前會(huì)班后會(huì)有名無實(shí)，班組開展工作時(shí)，只有班長跟個(gè)別工作負(fù)責(zé)人打個(gè)招呼，然后就由帶幾個(gè)人進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，致使一些班組員工在工作時(shí)成了丈二和尚摸不著頭腦，這樣不僅不利于企業(yè)生產(chǎn)工作正常有序開展，而且對(duì)班組管理工作也不利。

　　班組是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的前沿陣地，班組工作做好了，企業(yè)的各項(xiàng)工作也正規(guī)化、規(guī)范化了。但現(xiàn)在企業(yè)一些班組不重視班前班后會(huì)主要有以下幾方面原因：首先班組長對(duì)班前班后會(huì)認(rèn)識(shí)程度不高，總認(rèn)為，班前班后會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間，亂磨牙，還不如抓緊點(diǎn)滴時(shí)間完成工作任務(wù)，只要將生產(chǎn)工作任務(wù)能按質(zhì)按量完成就行了，至于班前班后會(huì)只當(dāng)著應(yīng)付上級(jí)檢查的一種形式。其實(shí)不然，班前會(huì)是班長分配工作，實(shí)施工作計(jì)劃的主要途徑，這就像我們軍隊(duì)打仗一樣，先要熟悉地形、當(dāng)天氣候、敵情分析、明確分工、安全裝備等，只有知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆。而班后會(huì)則是總結(jié)一天工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新問題、新情況積極采取應(yīng)對(duì)措施，這樣就為下一步工作提供了科學(xué)合理的依據(jù)。

　　其次，班組長理論水平不高，在班組管理上缺位。有些企業(yè)班組長在實(shí)際工作上，其能力還是比較強(qiáng)，但具體涉及到班組管理上，就覺得有些欠缺了。于是，像這樣的班組長如果要讓其在工作上單打獨(dú)斗還可以，如果讓其帶兵搞班組管理那就黔驢技窮了。所以在這種情況下，有些班組長干脆將班前班后會(huì)給省略了?，F(xiàn)在大多數(shù)班組長日志上的記錄都是語言干巴，內(nèi)容簡單的語言，而且每天都是意思相同的語句，對(duì)班組管理工作沒有絲毫益處。

　　此外，上級(jí)部門督促不力也是導(dǎo)致班前班后會(huì)缺失的一個(gè)重要原因。按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，班前班后會(huì)是每天必修之課，但作為企業(yè)管理部門對(duì)基層班組要求不嚴(yán)，督促不力，對(duì)班組班前班后會(huì)只有形式上的存在，沒有行動(dòng)上的指導(dǎo)，所以班前班后會(huì)成為管理上的漏洞就成了必然，班組人員在現(xiàn)場(chǎng)亂了方正，班組安全事故時(shí)有發(fā)生也不是什么偶然。

　　由此，班前班后會(huì)不僅是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，而且也是我們確保安全高效完成各項(xiàng)工作的重要前提和保障。其實(shí)，班前班后會(huì)并不需要長時(shí)間，無休止東扯葫蘆西拉瓢，時(shí)間不在于長短，幾十分鐘也不多，三、五分鐘也行，總之，只要開的有效果就行。我想，只有班前班后會(huì)形成制度化規(guī)范化，我們企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和員工的綜合素質(zhì)才能得到進(jìn)一步提升。