沒(méi)有班組的健康發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的生機(jī)、活力，企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn)，活力的基礎(chǔ)點(diǎn)，凝聚力的聚焦點(diǎn)和“創(chuàng)一流”的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)組織職工開(kāi)展活動(dòng)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元。大慶電力集團(tuán)在創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)踐中，通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性，取得了良好的實(shí)效。

　　1.強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)性管理是一項(xiàng)工程，要強(qiáng)化班組建設(shè)，一是要提高職工思想認(rèn)識(shí)，解決職工的模糊認(rèn)識(shí)，逐步培養(yǎng)職工認(rèn)真做事，踏實(shí)做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣。二是要把本單位龐大的管理體系，按照系統(tǒng)分類，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動(dòng)這一系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)化。三是選準(zhǔn)切入點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，剖析一個(gè)分廠直至班組的管理系統(tǒng)情況。四是系統(tǒng)性的管理不能隨意更改。

　　2.強(qiáng)化班組建設(shè)的計(jì)劃性

　　班組建設(shè)涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂，甚至發(fā)生造假現(xiàn)象，因此必須有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

　　3.強(qiáng)化班組建設(shè)的程序性

　　在程序上，應(yīng)該從管理職責(zé)開(kāi)始分析研究，管理職能又叫崗位職責(zé)，它主要包含崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、工作流程以及與之相對(duì)應(yīng)的考核考評(píng)細(xì)則。按照這些內(nèi)容和規(guī)律，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序。

　　4.強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行性

　　班組建設(shè)關(guān)鍵在管理層，一方面，要注重培育過(guò)程，并善于解決問(wèn)題。另一方面，管理者不能只當(dāng)二傳手，要認(rèn)真策劃，細(xì)化操作措施。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于操作。要抓住各項(xiàng)工作要領(lǐng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵人，真正使班組建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　5.強(qiáng)化班組建設(shè)定位性

　　開(kāi)展班組建設(shè)，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維方式，來(lái)審視我們的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)等一切活動(dòng)。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想。各生產(chǎn)主體單位將強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，機(jī)關(guān)要把工作重心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)管理和服務(wù)監(jiān)控上來(lái)，更多的關(guān)注生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。