礦黨政做出創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子部署后，采煤一區(qū)立即把創(chuàng)建“四好”班子作為黨支部工作的主線，堅(jiān)持科學(xué)管理，人性化管理，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中培育班子，在實(shí)干中鍛煉班子，著力提升區(qū)隊(duì)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，使區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌有了新改善，領(lǐng)導(dǎo)水平有了新提高，區(qū)隊(duì)的綜合形象有了新改觀。全區(qū)形成了班子成員務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，職工干勁高漲，安全好、效率高的新局面，有力促進(jìn)了我區(qū)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
　　
　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高班子成員的整體素質(zhì)
　　
　　采煤一區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初，面臨著安全被動(dòng)、職工思想不穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政三大壓力。在困難和壓力面前領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次溝通交流，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。決定利用“四好”班子創(chuàng)建契機(jī)，提升班子素質(zhì)，重塑采一形象，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、高效開展。
　　
　　創(chuàng)建“四好”班子，提高班子成員的素質(zhì)是關(guān)鍵。我們把強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能作為提高班子成員素質(zhì)的基本途徑。強(qiáng)化“四點(diǎn)”抓教育：一是把加強(qiáng)理論和形勢任務(wù)教育作為制高點(diǎn)，進(jìn)一步完善班子成員的學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，自覺從思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。二是把工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為突破點(diǎn)，采取座談?dòng)懻摰刃问?，解惑釋疑，統(tǒng)一思想。三是找準(zhǔn)政治理論學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員針對工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的諸多問題，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維解決問題，堅(jiān)定克難制勝的信心和決心。四是把提高班子成員的素質(zhì)和管理水平作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神、法律法規(guī)、安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。通過富有成效的學(xué)習(xí)，班子成員的整體素質(zhì)、管理水平有了很大提高，工作方法有了新改變。班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)不斷增強(qiáng)，形成了一心一意干工作，齊心合力謀發(fā)展的良好局面。
　　
　　二、率先垂范，做腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)的表率
　　
　　大家都知道，十七層頂板破碎、條件差，斷層、二合頂相變處多，管理難度大，制約著安全生產(chǎn)。怎樣變被動(dòng)為主動(dòng)？我們一是認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固“一切工作看安全”思想，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，加大對“三違”人員的處罰力度，永遠(yuǎn)把安全放在第一的位置，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。根據(jù)礦下達(dá)的工作任務(wù)，班子成員認(rèn)真研究，結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)場工作條件，制定工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)和措施，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，突出以人為本，狠抓理念引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提高，深入推進(jìn)職工思想教育和管理工作。二是認(rèn)真執(zhí)行每月兩次安全辦公會(huì)制度和隱患預(yù)測預(yù)報(bào)制度。我們的具體做法是，把工作面每天的頂板變化情況寫在預(yù)報(bào)欄上，尤其是出現(xiàn)二合頂?shù)竭叺臅r(shí)候，及時(shí)預(yù)報(bào)，使工人還沒下井就已做到了心中有數(shù)，超前預(yù)防。三是班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地靠上抓，每當(dāng)工作面遇到斷層、二合頂相變處，頂板破碎、給安全造成威脅時(shí)，班子成員總是在條件最差、最危險(xiǎn)的地方指揮生產(chǎn)，和工人同下、同上，有時(shí)一天下兩個(gè)井，從不計(jì)較個(gè)人的得失。班子成員平均每月下井25天，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了全區(qū)職工。由于我們始終把安全放在第一的位置認(rèn)真落實(shí)制度，1—10月份，我區(qū)杜絕了輕傷及以上人身事故，創(chuàng)出了十七層歷史最好水平。
　　
　　一場戰(zhàn)役的勝敗，關(guān)鍵看指揮員怎樣指揮，怎樣去做。每當(dāng)工作面上遇到困難時(shí)，班子成員總是靠前指揮，沖在最前面。今年三月份根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，在我區(qū)7700工作面安裝試用垛式掩護(hù)式支架，每組支架重3.5噸，在我礦整個(gè)面安裝還是首次，況且采煤面矮，空間狹小，沒有機(jī)械化安裝設(shè)備，沒有安裝經(jīng)驗(yàn)。面對這些笨重的支架，區(qū)隊(duì)班子成員沉著冷靜，認(rèn)真研究，精心制定安裝方案和安全措施，為了保證萬無一失，盡快完成安裝任務(wù)，投入生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)各帶一組工人日夜奮戰(zhàn)，每天在井下工作十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)過幾天的奮戰(zhàn)，硬是手拉肩扛把126組支架，安安全全安裝完畢，并把支架每人15組分配掛靠到班子成員頭上，負(fù)責(zé)支架的使用、維修、記錄，確保了支架的正常使用，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
　　
　　工作的好壞，關(guān)鍵在于制度的落實(shí)，我們在執(zhí)行制度面前，人人平等。有一次，礦領(lǐng)導(dǎo)去我區(qū)7700工作面檢查工作，提出了質(zhì)量方面的問題。按照連帶掛鉤責(zé)任，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)每人自罰200元，并和工人一樣上墻亮相。當(dāng)工人看到工資單中200元的扣款時(shí)說：“區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說到做到，以身作則，我們還有什么理由不干好工作呢？”由于嚴(yán)格制度的落實(shí)，使我區(qū)的工程質(zhì)量，有了很大的提高。在魯西分局、公司領(lǐng)導(dǎo)多次安全檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，我區(qū)的工程質(zhì)量，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。1—10月份，在保證安全的前提下，克服重重困難，生產(chǎn)原煤249432噸，比去年同期多出了32683噸，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。