加強(qiáng)班組建設(shè)提高班組管理水平，是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。筆者結(jié)合在班組工作的經(jīng)驗(yàn)和安全監(jiān)督管理崗位上的工作體會，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)的看法。

1 充分認(rèn)識班組在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的作用

　　(1) 企業(yè)的生產(chǎn)工作千頭萬緒，包括運(yùn)行操作、檢修試驗(yàn)、施工安裝調(diào)試等，都要通過班組去落實(shí)，去完成，班組安全是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。

　　(2) 班組是執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、安全工作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的主體，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施、安全措施的主體，也是杜絕違章、杜絕各類設(shè)備責(zé)任事故和人身傷亡事故的主體，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2 選好班組長是搞好班組建設(shè)的保證

　　班組長是兵頭將尾，是最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，班組長應(yīng)具備的條件是：

　　(1) 有一定的組織能力，能調(diào)動全班人員的積極性和工作熱情；

　　(2) 有必需的理論知識和熟練的操作技能，要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、熟悉運(yùn)行系統(tǒng)；

　　(3) 了解每個員工的技術(shù)水平和工作能力，能根據(jù)作業(yè)要求合理安排、組織工作人員；

　　(4) 能團(tuán)結(jié)全班人員，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，使班組成為一個團(tuán)結(jié)的、特別能戰(zhàn)斗的集體；

　　(5) 有吃苦耐勞的精神，關(guān)鍵時(shí)刻能做到身先士卒，帶領(lǐng)全班人員去完成各項(xiàng)艱難的生產(chǎn)任務(wù)。

3 加強(qiáng)班組管理 提高管理水平

　　班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

3.1 規(guī)章制度要齊全

　　要配備一套完整的與班組安全生產(chǎn)工作相關(guān)的規(guī)程制度，以便學(xué)習(xí)、查閱，認(rèn)真執(zhí)行。

3.2 開好班前會和收工會

　　(1) 班組長應(yīng)做好班前會的準(zhǔn)備工作，了解掌握現(xiàn)場工作條件，查閱有關(guān)圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工具配備等。

　　(2) 在班前會上班組長要交清當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求；應(yīng)采取的安全措施；危險(xiǎn)點(diǎn)部位和應(yīng)采取的防范措施；明確分工，指派監(jiān)護(hù)人。

　　(3) 工作結(jié)束(當(dāng)日收工)召開收工會，由工作負(fù)責(zé)人小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況；對工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任務(wù)、進(jìn)度要求，根據(jù)工作實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整；對違章者提出批評教育。