班組是落實(shí)企業(yè)安全戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作任務(wù)的細(xì)胞?；鶎蛹?xì)胞安全現(xiàn)場(chǎng)管理，直接反映整體安全管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)，要抓好安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為：“六個(gè)素質(zhì)”不能少。

    一是思想素質(zhì)要高。班組長(zhǎng)的安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、管理工作多、操心費(fèi)力大、工作最辛苦，如果沒(méi)有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)，就很難完成班組管理的各項(xiàng)工作；

    二是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要好。如果一個(gè)班組長(zhǎng)沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，工作擺布不開(kāi)，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。與此同時(shí)，班組長(zhǎng)不僅要懂安全操作、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì)在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)班組的最佳效益；

    三是原則性要強(qiáng)。班組長(zhǎng)作為班組行政長(zhǎng)官，具有管理班組的各種權(quán)力，而要掌好、用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持，原則，不拿原則作交易；就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使班組擰成一股繩，更好地發(fā)揮班級(jí)管理的作用；

    四是民主作風(fēng)要好。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來(lái)自班組成員的氣順心齊，步調(diào)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職能就是民主作風(fēng)，班長(zhǎng)要善解人意、善于團(tuán)結(jié)班組成員，把分散的個(gè)人粘在一起，使之成為搞好安全工作的聚合力；

    五是以身作則要做表率。班組長(zhǎng)只有以身作則，身先士卒，從我做起，處處樹(shù)榜樣，做表率，把方便讓給別人，把艱難留給自己，吃苦在前，危險(xiǎn)在前，退卻在后，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好班組職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

    六是思想工作要以人為本。班組也是一個(gè)小社會(huì)、小天地，班組成員中由于年齡、文化、性格、能力等方面的差異，工作的表現(xiàn)也不盡相同，這就要求班組長(zhǎng)既要會(huì)管生產(chǎn)，又要會(huì)以人為本的思想工作，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工積極性，把班組建成心安人安的溫馨小家。