一、安全目標：
        1、全年安全目標：“零”死亡，“零”重傷，輕傷不超過16人次。
        2、無重大機電頂板事故。
        3、無瓦斯煤塵事故。
        4、無提升運輸事故。
        5、采煤安全質(zhì)量標準化達“國標”一級。
        6、所轄范圍環(huán)境、質(zhì)量“達標”、事故為“零”。
        二、信息處理科科長職責：
        1、負責井下安全信息處理工作，監(jiān)督本礦實際的各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行和各項安全生產(chǎn)工作，對安全指揮中心主任負責。
        2、對安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報的信息進行分類上報，并進行分析，提出處置指令，通知相關部門進行處置（指令要明確：處置部門、負責人、時限、標準等），同時提交督查落實科、督辦落實。
        3、配合主任負責全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，并且監(jiān)督全礦的安全信息工作。
        4、組織并參加每日一次的安全生產(chǎn)調(diào)度會。
        5、協(xié)助主任負責審批、把關，對各種安全技術措施的執(zhí)行，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。
        三、所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術管理：
        1、所轄范圍內(nèi)的“一通三防”標準。
        ⑴、堅持“以風定產(chǎn)”，以“瓦斯定產(chǎn)”，嚴禁超通風能力生產(chǎn)，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
        ⑵、每一掘進頭淘汰11KW及其以下風機，不得穿褲衩，多頭供風。
        ⑶、采掘工作不得采用采空區(qū)通風。
        ⑷、必須建立井下完善的防塵灑水系統(tǒng)及各作業(yè)地點和轉(zhuǎn)載點噴霧灑水。
        ⑸、嚴格執(zhí)行防滅火及火區(qū)管理制度。
        ⑹、井下電氣設備管理必須符合《規(guī)程》規(guī)定。
        ⑺、停風、停電嚴格執(zhí)行撤人制度，嚴禁生產(chǎn)。
        ⑻、尾巷、密閉、抽放管路，采煤工作面上下隅角實行“三斷”。
        2、現(xiàn)場管理。
        ⑴、嚴格掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴格按三大規(guī)程操作或作業(yè)，嚴格掌握正常采掘關系和開采程序。
        ⑵、負責掌好班前、班中、班后三匯報工作。
        ⑶、發(fā)現(xiàn)問題嚴肅組織處理，不能處理的及時向值班領導匯報，作出處理決定。如果安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須服從安全。
        ⑷、負責掌握生產(chǎn)中發(fā)生的災害事故并通知有關領導及時調(diào)動人員、車輛、設備、物資，組織搶救工作。
        ⑸、參加全礦組織的安全質(zhì)量大檢查。
        ⑹、現(xiàn)場管理嚴格按照采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)標準執(zhí)行。
        ⑺、遇到重大冒頂征兆、瓦斯超限和重大隱患時，嚴禁組織生產(chǎn)。
        3、機電設備管理。
        ⑴、采掘安裝“三專兩閉鎖”裝置應正常使用。
        ⑵、電氣設備完好無失爆，達到[90510標準]。
        ⑶、掘進工作面兩閉鎖不完善，嚴禁生產(chǎn)。
        ⑷、提人罐籠、鋼絲繩受損嚴禁生產(chǎn)。
        四、安全考核
        1、發(fā)生一起一人重傷事故，對所轄范圍內(nèi)相關責任人，處罰工資總額的10%；發(fā)生一起一人特重傷事故，對所轄范圍內(nèi)相關責任人，處罰工資總額的12%，超控制指標發(fā)生一起一人輕傷事故，對所轄范圍內(nèi)相關責任人，處罰工資總額的8%。
        2、信息處理科科長擅自離崗，私自外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款5佰元。下井次數(shù)比規(guī)定的少一次罰本人2佰元。
        3、對重大隱患處理不及時，經(jīng)有關部門屢查屢不改的，發(fā)現(xiàn)一條，對所轄范圍內(nèi)相關責任人罰款2仟~5仟元。
        4、對安全報表不及時上報或上報不屬實的，發(fā)現(xiàn)一次罰該所轄范圍內(nèi)相關責任人5百-1仟元。
        5、每月三次安全大檢查績效考核和質(zhì)量標準化考核與工資掛鉤當月兌現(xiàn)。
        6、不執(zhí)行“五人聯(lián)鎖”安全責任制，發(fā)現(xiàn)一次罰該所轄范圍內(nèi)相關責任人1仟元。
        7、兌現(xiàn)時間：輕重傷指標，2012年12月20日后兌現(xiàn),并且嚴格執(zhí)按照四不放過原則處理。其它安全考核當月兌現(xiàn)。
        五、績效考核：
        1、信息處理科科長每月下井天數(shù)不少于25天。
        2、信息處理科科長每月查隱患條數(shù)不少于21條，誰檢查，誰負責落實。
        3、信息處理科科長每月查“三違”不少于15人次。
        4、所轄范圍質(zhì)量標準化考核：2012年1月份目標分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目標分值為：采煤93分。
        5、按績效考核制度當月兌現(xiàn)。
        六、事故處罰
         1、發(fā)生安全事故嚴格按照“四不放過”原則，調(diào)查處理相關責任人。
         2、凡在年內(nèi)前100天發(fā)生一起傷亡事故的分管領導和相關責任人，一律免職。
         3、每月凡發(fā)生一起骨折輕傷事故，隊長處罰現(xiàn)款1萬元，跟班隊長5000元；所涉及科室科長處罰現(xiàn)款5000元。
         4、每發(fā)生一起1人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內(nèi)相關責任人年薪工資的20%。
         5、凡發(fā)生兩起死亡事故（1次1人）和一起兩人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內(nèi)相關責任人年薪工資的50%，對責任隊長給予重處或撤職處分。
         6、兌現(xiàn)時間：當月兌現(xiàn)。
        為了進一步加強安全管理，強化安全責任，更好的保障與維護煤礦職工的生命安全和根本利益，全面實現(xiàn)上級行業(yè)管理部門和集團公司及本公司下達的各項安全控制指標，特制定2012度安全目標管理責任狀。
        山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全指揮中心主任(簽字):
        山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司督查落實科科長(簽字):
        有效期限：
            二0一二年元月一日至二0一二年十二月三十一日止