一、思路

　　1、危險源體系：危險物質(zhì)、設(shè)施設(shè)備等
　　2、事故體系：火災(zāi)、爆炸、泄露等
　　3、層次體系：集團、廠級、車間(現(xiàn)場)等

　　二、五個運作中心

　　（一）、指揮協(xié)調(diào)中心

　　1、指揮協(xié)調(diào)中心-機構(gòu)人員職責
　　1）、了解應(yīng)急系統(tǒng)的組成及其任務(wù)和功能
　　2）、分配和檢查應(yīng)急隊員的責任并確定所需人數(shù)
　　3）、與事故指揮者和支持中心、信息管理中心建立并保持必要的通訊聯(lián)系，做好突發(fā)情況應(yīng)急準備
　　4）、搜集有利于事故處理調(diào)查的相關(guān)信息用于編寫政府報告和涉及法律事務(wù)的必要文件
　　5）、草擬遞交政府部門的事故報告，并向媒體中心提供用于新聞媒體接觸所需的信息
　　6）、確保應(yīng)急計劃的執(zhí)行，監(jiān)督應(yīng)急計劃的有效性并在必要時啟動所有適當?shù)某绦蚝蛻?yīng)急措施

　　2、指揮協(xié)調(diào)中心-軟配置
　　1）、針對不同事故類型而制訂的各類應(yīng)急預(yù)案
　　2）、以往的事故報告和檢查表
　　3）、工廠、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村地圖
　　4）、物質(zhì)安全數(shù)據(jù)
　　5）、社會信息材料

　　3、指揮協(xié)調(diào)中心-硬配置
　　1）、計算機管理系統(tǒng)
　　2）、應(yīng)急動力系統(tǒng)
　　3）、車載電話或移動電話
　　4）、傳真機
　　5）、無線電
　　6）、收錄機
　　7）、掃描儀
　　8）、投影儀
　　9）、電視或監(jiān)控錄像機
　　10）、鐘表或其他記時儀器
　　11）、用于書寫的工具和材料

　　4、指揮協(xié)調(diào)中心-運作問題

　　1）、位置應(yīng)設(shè)在安全區(qū)內(nèi)，但不能離危險區(qū)太遠
　　2）、培訓(xùn)管理者和后備人員
　　3）、配備后備應(yīng)急管理者
　　4）、現(xiàn)場應(yīng)急管理者在接到通知后，必須在最短時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場，直接進入緊急運作中心并與事故指揮者相聯(lián)系，協(xié)調(diào)對事故的應(yīng)急