??????? 一、前言
??????? 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司, 是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，以奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾為宗旨。堅(jiān)持“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)”愿景而不懈努力。根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的特點(diǎn)，中電投堅(jiān)持從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)要求出發(fā)，梳理產(chǎn)業(yè)流程，構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，確定了歸口管理、分類(lèi)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理模式，形成了具有中電投特色的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理體系。
??????? 隨著技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，安全的內(nèi)涵已經(jīng)成為個(gè)人、環(huán)境、社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)甚至政治等因素構(gòu)成的大系統(tǒng)，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)上升到了思想與意識(shí)層面，除對(duì)員工的安全知識(shí)與技能能力的要求外，更需要員工從觀念、理念等方面全面提升綜合安全素質(zhì)。中電投集團(tuán)公司堅(jiān)持從安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，整合優(yōu)化資源，有步驟、分層次進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和系統(tǒng)性。從安全培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)內(nèi)容及方式等方面，積極探索如何從對(duì)員工進(jìn)行被動(dòng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn),轉(zhuǎn)向從思想觀念、意識(shí)層面喚醒員工的安全需求，使安全生產(chǎn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)需要轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，員工安全素質(zhì)明顯提升，安全生產(chǎn)水平逐年提高，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。
??????? 二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)體系建設(shè)
??????? 安全培訓(xùn)體系是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分層次、系統(tǒng)性、持續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)重要的保障。中電投集團(tuán)公司非常重視安全培訓(xùn)，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各專(zhuān)業(yè)部門(mén)都積極支持安全培訓(xùn)工作。依托培訓(xùn)中心把零散的培訓(xùn)資源系統(tǒng)地整合，使培訓(xùn)有計(jì)劃持續(xù)的開(kāi)展，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性，突出了安全培訓(xùn)的系統(tǒng)性。在培訓(xùn)保障體系、運(yùn)行體系、監(jiān)督體系等方面不斷改進(jìn)優(yōu)化，為保證員工安全素質(zhì)持續(xù)性鞏固提升，打造本質(zhì)安全型員工提供保障。
??????? （1）在培訓(xùn)保障體系建設(shè)方面，設(shè)置集團(tuán)層面的培訓(xùn)中心——中電投高級(jí)培訓(xùn)中心，為安全生產(chǎn)培訓(xùn)保障體系建設(shè)提供支撐。
??????? 高培中心是集團(tuán)公司的直屬機(jī)構(gòu)，緊密?chē)@集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展多類(lèi)別、分層次的教育培訓(xùn)，為集團(tuán)公司 “三支隊(duì)伍”建設(shè)服務(wù)。高培中心是集團(tuán)公司開(kāi)展培訓(xùn)工作的核心基地，是各二級(jí)單位落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)的助手，對(duì)上起著支撐作用，對(duì)下起著指導(dǎo)作用。構(gòu)建了上下聯(lián)動(dòng)的培訓(xùn)管理體系，有效整合全集團(tuán)的培訓(xùn)資源，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障、工作制度、設(shè)施器具等方面提供重要保障。高培中心在八年的培訓(xùn)歷程中，不僅在改善培訓(xùn)場(chǎng)所和硬件培訓(xùn)設(shè)施等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在培訓(xùn)資源統(tǒng)籌利用、全面培訓(xùn)管理體系建設(shè)、師資培養(yǎng)、探索有效的培訓(xùn)考核方式等上得到了持續(xù)的提升。
??????? （2）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從根本上規(guī)范培訓(xùn)管理，是優(yōu)化培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量的重要保障。
??????? 中電投集團(tuán)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是提高管理水平的重要舉措。高培中心根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)單位對(duì)標(biāo)管理，積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),鼓勵(lì)向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。從培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃到培訓(xùn)效果的評(píng)估，整個(gè)過(guò)程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，經(jīng)過(guò)實(shí)踐形成了一套適合中電投特色的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。
??????? 集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得優(yōu)秀成果的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將成功的培訓(xùn)管理模式進(jìn)行推廣，鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié)，以促進(jìn)培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)過(guò)程管理、培訓(xùn)考核評(píng)估、師資隊(duì)伍建設(shè)等，在標(biāo)準(zhǔn)的模式下實(shí)施培訓(xùn)，提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總體實(shí)力。
??????? （3）監(jiān)督考核體系是對(duì)安全培訓(xùn)體系運(yùn)行實(shí)施的有效管控,促進(jìn)培訓(xùn)良性有效運(yùn)作。
??????? 培訓(xùn)監(jiān)督管理貫穿了從培訓(xùn)計(jì)劃的審核到培訓(xùn)效果評(píng)估整個(gè)過(guò)程。在培訓(xùn)開(kāi)始前進(jìn)行培訓(xùn)前評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管審核；在培訓(xùn)過(guò)程中監(jiān)督，評(píng)估機(jī)構(gòu)組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)課程設(shè)置、師資、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程等方面進(jìn)行全面的無(wú)記名的評(píng)估，培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果中的有欠缺的地方，及時(shí)提出整改措施，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
??????? 培訓(xùn)中心實(shí)行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教考分離。培訓(xùn)考核方式，以員工的安全技能作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位的需要制定安全技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的安全技能進(jìn)行測(cè)試。在培訓(xùn)部門(mén)的考核方面，把培訓(xùn)學(xué)員、送培單位的對(duì)培訓(xùn)效果的滿(mǎn)意度作為培訓(xùn)部門(mén)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了培訓(xùn)部門(mén)抓好培訓(xùn)工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感，不斷創(chuàng)新方法，投入精力，提高效果。送培單位將考試成績(jī)作為員工晉升、晉級(jí)的基本條件，考試合格者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)或上崗證書(shū)，考試不合格者要補(bǔ)課，并由個(gè)人承擔(dān)全部補(bǔ)課費(fèi)用。